制造混乱，并乐此不疲.docVIP

制造混乱，并乐此不疲 在前面的章节，我们学习了“星型战略构筑法”的最初两个步骤，即商品和顾客。虽然只经历了这两个步骤，可是你已经学会了对商品生命周期的定位、商品内涵的传达力、垂直水平方向的展开、顾客获得成本等等这些竞争对手没有考虑过的知识。 不过，我想提醒您注意的是，你是不是已经开始有点混乱了？问题从四面八方提出，信息从四面八方急速涌入。可是却怎么也找不到解决方案。哪一个图表中都没有满意的答案，右上方世界是那么遥不可及。“多么希望找到一个点石成金、具有划时代意义的战略。”“是不是连一个合理的创意也想不出来呢？”期待和不安交织在一起，人开始变得混乱起来了。 开始混乱是一件好事。开始混乱意味着你正在多角度地分析，以至于超出了以往思维框架的驾驭范畴。但没有混乱就没有创造。 为了找到创造性的答案，就让这种混乱保持下去吧。而且，我们还有必要将混乱升温呢。 创造战略的过程要经历以下的四个阶段。 第1阶段　连自己没有战略都不知道。 第2阶段　知道自己没有战略，可是找不出战略。 第3阶段　感觉自己找到了战略，但是不太真切。 第4阶段　这样做准能行！马上去做吧！ 你现在所处的是第二阶段。你明白自己的公司没有战略。可是却找不到战略。第二阶段是最混乱的时期。 一旦陷入了混乱，以往的那些想法就会重新抬头。 “这样下去不可能行得通呀。” “这个作者所说的话现在看来有问题吧。” 于是，你就会拼命去证明这样下去“真的行不通”。 在这个阶段，充满了失败感，最容易受挫。当然你会非常想跨越这个阶段，到达第三阶段。可惜的是，刚才说的四个阶段都必须要一一经历，不同的只是时间长短的差别罢了。 为了不被挫败，顺利地走进第三阶段，最重要的是要享受混乱。因为陷入混乱是你已经开始进入第二阶段的标志。要把混乱当成自己的一部分来接受。然后享受着混乱，踏出一步，迈向下一个阶段。 “我使用了图表去思考，可是我还是不知道我的事业在上面的哪一个位置？” “我试着使用图表去定位，可是不知道是不是真的正确。” “我的事业都处于图表的左下位置，可是我不知道该怎么做才能走到右上世界去呢？” 你一定会有这样的不安和疑问吧。 不过这没什么。是好的倾向。 等你明白了不明白的事，就会大步地进步。 不明白也是好事。 在这一阶段大彻大悟后，这本书就不再单薄了。多翻几次书，各个图表之间就会产生相乘效应，突然之间你就会得到了不起的想法。 首先承认混乱，然后试着向前走。 你的眉头皱起来了吗？ 这样可想不出好的创意。这只是头脑体操，所以要快乐地去做。 爆发创造力的关键是努力地思考，然后将问题忘掉。 思考以后，遗忘是最重要的。 那么，让我们来喝杯咖啡休息一下吧。 1.就像树木的枝叶向周围漫延一样，这是一种将心中泛起的相关事件记录下来的方法。在强调关联性的同时，可以进行灵活处理。在注重创意的情况下，会有加倍的效果。使用符号或颜色效果更佳。详情请参考《人生に奇跡を起こすノート術》　　 2. Martin Chenard,Course on…Advanced Direct Marketingより許可を得て転用。Copyright ?2002 by Advanced Marketing Strategies, Inc. Martin Chenard, Blowing Rock. North Carolina. U.S.A. e-mail:abscorpl@bellsouth.net