企业管理部工作标准.docVIP

企业管理部工作标准 1 适用范围 本标准规定了公司企业管理部的责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于公司企业管理部。 2 责任与权限 2.1 责任 2.1.1 对公司质量管理体系、环境管理体系认证审核出现严重不符合，或者被认证单位取消证书使用资格负有责任。 2.1.2 对公司资质证书未按时检审、换证，或者保管不善、使用不当等行为负有责任。 2.1.3 对因国家、行业或地方有关文件的变化或公司实际情况的变化，未及时识别、报告造成的公司管理体系的停滞不前负有管理责任。 2.1.4 对本部门员工因工作疏忽、不认真负责而造成的失职承担责任。对本部门的工作因失职失误造成的不良影响负责。 2.2 权限 2.2.1有权举荐本部门各岗位的人选。 2.2.2 有权根据公司管理体系要求对各单位体系运行情况进行检查，有权根据检查情况向公司提出奖惩建议。 2.2.3 有权根据季度绩效考核情况确定奖惩意见。 2.2.4 有权对公司及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改3 工作内容及要求? 3.1 体系管理 3.1.1 负责公司质量的建立工作。 1.2 负责公司体系审核资料管理。 1.3 负责协助管理者代表进行管理评审。 1.4 负责公司与有关的各类管理文件的审核工作。 1.5组织实施公司年度管理体系内部审核，指导项目部开展项目部管理体系内部审核。 3.1.6 组织确认公司管理体系的监督检查的项目、方式，并组织实施。 3.1.7 负责编写标书管理体系部分。 3.1.8 配合进行公司压力容器、压力管道及锅炉安装等项目许可证的检审工作。 3.2 企管 3.2.1 负责组织制修订公司。2.2 牵头组织公司管理部室、项目工地和二级单位考核工作。 2.3 牵头组织公司创一流管理工作。 2.4 负责对项目工地、二级单位的业务指导、检查、考核等管理工作。负责本单位的有关资料按时进行归档。 3.3.2 负责班组建设的管理工作。组织参加上级举办的QC小组发布会。企业法律事务4.1 负责企业法律事务方面的日常管理工作，企业发生的处理4.2 负责工商登记资质证件的管理4.3 负责4.4 负责建立合同台帐，保管合同正本4.5 配合企业职工的普法教育工作。负责研究企业的各项规章制度，组织体制改革，参与制定企业体制改革方案，制定科学合理的管理机制.5.2 负责制定或审核企业生产、经营管理等方面的各项规章制度，归口管理企业的各种制度办法。 .2 按公司《项目工地、二级单位对管理部室考核程序》进行检查与考核。 5 附录、记录与表格 5.1企业管理部组织机构设置图 公司经理/副经理 企业管理部主任 主任师 管理者代表 法律顾问 企业管理员 质 保 员 合同管理员 班组、QC管理员 项目部主管