工业中心对外技术服务管理办法-江苏大学工程训练中心.PDFVIP

江苏大学实验室管理制度 工业中心对外技术服务管理办法 为提高工业中心现有和今后所添置设备资源的利用率，在做好实验、实习教学和科研工作的前 提下，中心鼓励广大教职工积极利用中心人才和资源优势，广泛开展对外技术服务，实现中心资源 效益最大化。为规范此项工作的开展，特制定本办法。 第一章 对外技术服务的管理 1．对外技术服务包括设备对外服务，技术对外服务、人力资源对外服务等。 2．对外技术服务的归口管理部门为综合部。凡承接的对外技术服务项目均要通过综合部登记备 案。 3．综合部负责对承接的对外技术服务项目按要求填写项目服务单（见附件 1），经主管领导批 准后将项目服务单按流程移交相关实验室负责人实施；服务结束后经服务双方签字确认服务内容、 工时及费用等后交综合部存档。 4．对外技术服务项目中有需要中心以外的部门配合完成的，综合部应及时向中心主管领导汇报。 经沟通协调后，综合部及时负责联络安排实施。对项目金额较大（5000 元）或长期合作的项目， 则由中心出面与客户签订相关服务合同或协议（合同或协议以学校名义签订，中心为项目负责单位）。 5. 对外技术服务时，设备的使用、管理以及实验室安全等必须严格按照江苏大学有关规定执行。 第二章 对外技术服务的收费 1．对外技术服务费用按照中心既定收费标准实施（见附件 2）。对长期合作或量大的客户，可 在收费上予以优惠。优惠幅度 10%以内的，由综合部主任审批；优惠幅度超过 10%的，必须报中心主 管领导审批。 2．对外技术服务项目中涉及中心以外部门合作完成的项目收费核算，综合部应及时与该部门的 负责人沟通，确定收费标准并及时向中心主管领导汇报或予以协调，同时完善书面确认手续。 3．对于耗用材料较多的技术服务项目，原则上要求委托方预付材料费后方可实施，具体额度由 综合部会同相应实验室确定，报中心分管领导审批。 4．对外技术服务项目实施完毕后，原则上要求及时结算费用。对校内有关研究课题或职能部门 项目，可采取平时记帐定期结算的方法，需有服务双方负责人签字确认。校外项目原则上要求先结 算付款后提货或按合同条款执行，特殊情况需履行中心主任审批手续。 5. 综合部负责对外技术服务项目收款及出具票据，所收款项进入中心对外服务专户管理。经费 使用按照学校财务管理规定的收支两条线执行。 第三章 对外技术服务的奖励 48 江苏大学实验室管理制度 1．中心全体人员要积极关心中心的发展，积极宣传中心的优势，提高中心设备、技术、人才资 源的利用率。 2．对于在校利用中心资源进行对外加工、测量等技术服务项目的，所收费用的 10%用于奖励项 目接洽人或联系人；所收费用的 30%返还负责服务的实验室，由实验室主任按照服务情况负责分配； 对于面向研究生和本科生实验的无偿服务项目，年终统一审核后按 7元/小时发放给相应实验室。 3.对于因工作需要，须赴外地进行对外技术服务的项目，需签订中心和服务企业之间的服务合 同或合作协议，由综合部存档。所收费用的 10%用于奖励项目接洽人或联系人，给予外出服务人员 200 元/天的补贴，实行住宿费之外的包干制；所收费用的 10%用于奖励相应的实验室，由项目负责 人统筹分配。 3．对于软件培训类服务项目，原则上超过 15 人以上开班。所收费用的 10%用于奖励招生宣传 人员及教辅人员。 4．对于接待外单位实验、实习等服务项目的，所收费用的 40%用于所在实验室和服务人员的奖 励分配。 5．对于和企业签订学校横向技术服务合同的项目，项目负责人的奖励按照学校相应的科技政策 执行。 6．以上各种奖励均于该年度年终分配时予以结算。 7．对于在外技术服务中作出贡献的人员，中心将在年终评优考核时在同等条件下予以优先考虑。 第四章 说明 本办法自 2009 年1 月1 日起暂行，由综合部负责解释。