总结报告9355132554.docVIP

2011年总结报告 各位员工：2011年是公司创新和发展的一年，在这一年里，公司依靠所有员工的力量，在XX行业取得了不错的成绩，今天，我们在这里开总结大会，回顾2011年的发展过程，展望2012年的发展规划，布置2012年度主要工作，春节将至，我谨代表公司向所有员工及员工家属致以新春的问候，向大家拜年。 下面，我先谈谈2011年公司的发展： 管理水平的提升 在2011年，公司的中层管理团队已初具雏形，明确了权责范围，管理人员基本开始年轻化，从最开始的稚嫩到现在的成熟稳重。我们的中层管理人员基本上都来自于一线队伍，从基层中来，更能理解基层的疾苦，爱护和关心工人，没有进行粗暴管理，得到了广大职工的认可，形成了一支和谐和敢打敢拼的团队，公司的综合实力大大提升，公司的月产值在稳步的增长。这些成绩的取得，是公司管理水平提高的结果，是大家共同努力的结果，是我们XX人的骄傲。 产品的多元化 公司在2011年主要还是以XXX产品为中心，以市场为导向，产品不断的更新换代，以原来XX系列产品逐渐向XX系列产品转变，以原来没做完的XX系列单一品种发展到现在的全系列，以及我们XX系列产品的不断开发，形成了完善的XX备件生产，满足了不同客户的需求，在行业中朝龙头企业的方向迈进了坚实的一步。 技术的改革，新产品投放市场 公司在2011年加大了对企业技术团队的建设，投入了大笔的资金对新产品进行开发，取得了不小的成绩，XX系列产品、XX系列产品等都是目前在市面很少的新产品，受到了广大用户的追捧 经营的多元化 随着公司设备的投入，人员的增多，形成了以XX产品为主，外协协作为辅的加工制造格局。公司在2011年与XX、XX公司形成了配套合作关系，得到了这两家公司的肯定，为公司的多元化经营奠定了良好的基础。 在肯定成绩的同时，我们还有很多问题存在，这些问题已经严重影响到公司的发展，必须引起我们的重视。 成本控制不严，生产费用偏高。 在当前XX市场乱象丛生的情况下，集团公司面临市场的竞争已经异常残酷，对产品价格的调整已经是大势所趋，对产品成本的控制要求也越来越高，但是，遗憾的是公司管理层在成本的控制上根本就是漠不关心，麻木不仁，没有行之有效的成本控制制度和手段，导致现在的生产成本控制处于失控状态，管理人员的漠视态度，工人技能不够，素质不高，产品回用和报废率的上升，都导致成本的升高，管理人员对供应商质量控制力度不够，导致供应商毛坯质量低下，加工费用和后期处理费用上升，质量下滑。生产现场缺乏有效的组织和严谨的分工，生产现场对人、机、料的使用没有作严格控制，衔接不紧，导致生产现场管理不严，人力和物力浪费无人问津，导致急件订单无法准时交货，询单交货期过长等，均遭到客户投诉，给公司形象造成严重伤害，致使一些订单和客户流失，市场开拓出现严重障碍。 执行力度不够，沟通偏少。 企业的成功需要管理团队的高度执行力，但，绝大多数管理人员执行意识淡薄，有令不行，有禁不止的现象时有发生，出现问题不及时沟通，听之任之。养成了工人懒散随意的工作习惯，导致产品质量严重下滑，质量事故频频发生，交货期严重滞后，最后的结果是公司形象受损，客户无情的流失。如果，我们在工作中秉承有规可依，违规必究的原则，出现问题不相互推诿，而是做到相互沟通，查处问题的关键所在，能够把生产好产品当成是自己的责任，公司的订单会成几何级数增长，公司订单增多，效益提高，当然，员工的收入也会水涨船高。 员工素质不高，无团队意识 公司目前的发展，前途一片光明，但员工的素质跟不上公司的发展成为当前的一大困惑，甚至会成为未来集团公司上市的拦路虎。公司目前的硬件设施在同行业中都处于领先地位，但是，员工的自身素质不高，对产品和设备的认知度不够，导致不能正确和正常运用这些硬件设施，生产出劣质产品。公司员工精神面貌差，工作随意性大，价值取向目标不明确，没有协作精神， 没有团队概念，工作马马虎虎，严重影响了企业形象。从2011年人力资源结构来看，主要存在职工队伍不稳定，离职率偏高这一问题，企业能否稳定而健康的发展，主要取决于是否有一支稳定而团结的团队，邓小平说过：“稳定大于一切”。 公司2012年的发展目标是：生产产值在2010年的基础上增长30%以上，主要由以下几个部分组成：1、XX老产品的巩固和加强，产值XX万左右。2、XX新产品开发上市，产值XX万左右3、委内协作加工形成规模，产值XX万以上。4、XX市场的扩张，产值XX万左右。为达到以上目标，公司在2012年需要做好以下工作： 以人为本，团队建设。市场竞争归根到底是人才的竞争，所以构筑稳定的人才队伍势在必行。随着公司正常运作和发展，公司规模将达到XX人以上，需要一支不同层次、不同专业的高素质人才队伍与之相对应。为缓解用工压力，克服人力资源匮乏带来的影响，在2012年，我们首先