怎样用人.pptVIP

下载本文档

13
0
约小于1千字
约 11页
2018-01-15 发布于浙江
举报
版权申诉

怎样用人.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

怎样用人

目录 * * 怎样识人用人 1.领导第一要务是什么？ 2.什么样的人可用？ 3.什么样的人不可用？ 4.怎样识人？ 5.如何给人才松绑？一、领导第一要务是什么？做大事多寻替手为第一要务。 -----曾国藩路线决定以后，干部是第一要素。-----毛泽东企业即人。 -------松下幸之助人对了，事情就对了。识人，用人。曾国藩用人：正直、有思路。正直、智慧和成熟。德才兼备，唯才是举。从中我们悟出了什么？曹操用人：二、什么样的人可用？杰克·韦尔奇用人：如何处理德和才的关系？原则是底线，用长不避短。德为上德才兼备新建公司----- 成熟公司----- 三、什么样的人不可用？太小气的人绝不能用。太贪赌的人绝不能用。太贪钱的人绝不能用。太消极的人绝不能用。四、怎样识人？（一）面试阶段： 1.看出身 2.看经历 3.看相貌（气色，声音，眼神，眉距） 4.看谈吐决不以貌取人，但要比较总结。特别提醒：对主要岗位绝不能放弃调查。如果亲自去不了，一定要托一个正直的人去办。什么都可以伪装，但品行伪装不了。营销人才五要素：激情激励果断执行文采（学习）宁用积极的新人，不用消极的老人这是我用人的一个体会，仅供大家参考。（二）提拔阶段：五、如何给人才松绑？一是信任二是授权疑人不用，用人不疑！