强化三化理念 创新工作举措 不断开创所工作新局面.docVIP

强化三化理念 创新工作举措 不断开创**所工作新局面 ——半年工作会汇报材料 上半年管理所在管理处党委的正确领导下，围绕“服务创新年”扎实开展工作，在实践管理模式上下功夫，在强化“三化”管理上作文章，全面推进管理所各项工作上新台阶，取得良好的工作成绩。下面我从三个大的方面汇报所的工作： 一、上半年主要工作情况 （一）主要任务完成情况 上半年，**管理所共完成通行费收入**元，占全年工作计划的**％；综合治理工作成效显著，未发生一起安全生产责任事故；党风廉政工作扎实开展，没有出现严重违反财经纪律、经济案件问题的发生，三个文明建设取得显著成效。 （二）上半年六大工作特点 1、工作头绪多。**管理所除了要负责完成管理所的日常综合性管理工作外，还要承担党总支、党支部、团支部和工会的综合协调、会务保障、日常事务管理、主题活动的组织等诸多事务。 2、接待任务重。上半年管理所完成了50人以上的培训接待任务5次， 20人以上培训接待任务10次，处以上领导日常接待工作15次，各类培训接待600余人次，树立了湖北京珠党校良好的外在形象。 3、收费形势好。截至6月30日，管理所累计收取通行费**元，占年计划任务的**%，实现了时间过半、任务过半的工作目标，收费任务目标完成情况在管理处位居前列。 4、创建成果显。1－6月份，管理所分别获得管理处先进集体、“厅级青年文明号”、交通厅“先进基层党组织”、处“五四红旗团组织”等荣誉称号。还有1人获得厅级表彰，19人次获得管理处表彰。 5、站所变化大。通过上下努力，站所的住宿、培训环境得到了改善，服务功能得到了保障，站所硬件环境有了新的变化。 6、职工面貌好。通过“学、创、建”、“迎、讲、树”、“六比六看”结对联手赛和“百日双创”等多项活动的开展，职工的精神面貌发生了更大的改变，文明服务和现场管理日益规范。职工社会责任感明显增强，服务社会意识明显提高，在2007年上半年扶贫帮困2500余元，捐赠书刊100余册，收到各类感谢信10多封，锦旗2面。 （三）基本jiben 经验 1、坚持目标任务同职工经常性教育相结合，管理所服务水平呈现新气象 管理所收费目标任务为**万，为了保证收费任务目标顺利完成，管理所在科学分解任务的基础上，围绕服务创新年，结合工作实际，扎实开展了“创新服务送温馨，联动稽查促和谐”等活动，对外提升服务形象，对内修炼内功，深挖潜力，为超额完成半年收费任务目标奠定了坚实的基础。 以人为本，坚持质量建所，人才兴所，关键在人，如何完成目标任务，人是决定因素。因此，带好“两支队伍”是管理所工作的必修课，我所坚持目标任务与职工的经常性教育相结合，狠抓了以下两个方面的工作。 一是加强全员理论学习。管理所根据创建“学习型管理所”的目标，制定了创建计划，规定了学习内容，丰富了学习形式。一方面通过员工大会、板报、讨论会等形式加强了社会主义荣辱观、十六大精神的学习，另一方面通过开展“青年理论读书小组”活动，在学习内容上突出“四学”，即“学理论、学业务、学技术、学英模”；在学习目标上落实“五个一”工程，即每天学习一个小时，每星期读一本好书，每月写一篇心得体会，每季度一次检查评比，每年写一万字的读书笔记；在学习评比考核上，实施“三个纳入”，即将评比考核工作纳入班子建设、绩效考核和先进评比。真正使学习“入脑、入耳、入心”，自觉转化生产力、工作效力。 二是针对工作需要，组织开展了多种形式的业务培训。管理所坚持常抓不懈的培训计划，实施“能力工程”，制定科学的培训计划，在主题上力求一个“新”字，内容上突出一个“实”字，方法上体现一个“活”字，通过在全所范围内组织开展“创三兵”和“百日双创”活动，使广大员工都能自觉的加强业务学习和训练，敬业精神不断加强，服务质量明显提高，误操作和差错率逐步下降。 2、坚持党建带团建促工会的工作思路同群众性创建工作相结合，创建模式彰显新特色 根据管理处2007年工作要求，咸宁管理所坚持以“服务创新年”为主线，坚持以党建带团建促工会的工作思路，把党支部、团支部、工会和其他精神文明群众性创建工作有机结合起来，一起部署，一起落实，突出主题，以点带面，共同促进，充分发挥了党支部的领导核心、战斗堡垒作用，较好地发挥了基层群团组织和广大党员、团员的先锋模范作用，使管理所的文明创建工作再上一个新台阶。 一是党支部、团支部和工会围绕管理处中心工作，以邓小平理论和党的十六大精神为指导，制定了管理所2007年党工团工作要点，并且针对如何创建“五好”党支部、五四红旗团支部、先进工会组织、如何促进领导干部作风建设、如何促进管理所文明创建工作的发展，针对所内青年职工多，年纪轻，可塑性强的特点，进行了全局部署，加强领导明确创建目标 10