建设项目调度工作年终总结.docVIP

年 终 总 结 尊敬的各位领导、同事们： ２０１０就快结束，回首２０１０年广源项目的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。 一﹑完成工作情况 项目上场以来，在项目领导班子的正确指挥和同事们的大力支持下，先后完成了对项目部驻地和混凝土搅拌站的标准化建设。项目建设时间周期短，质量高，受到业主的广泛好评。项目开工后立即新修﹑改建通往各施工场地的临时便道，确保施工人员﹑车辆能顺利到达施工现场。组织调配各劳务施工人员﹑机械对项目标段内的各涵洞﹑桥梁基坑进行开挖施工，截止10月底项目标段内各基坑开挖均已完成。标段内涵洞工程完成工程总量的75%；桥梁工程的桩基工程基本完成；路基施工井然有序；项目施工中稳抓安全，把握质量，在全标段内获得了业主﹑监理们的一致好评。为集团公司树下了积极良好的信誉形象。 二﹑加强责任心﹑提高执行力，全面做好调度协调工作。 认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、政策，熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关生产方面的决定、指示，督促检查和反映执行情况。做好施工生产分析，提出改进措施和建议；组织召开工程调度会议，施工现场会，抓好项目的文明施工及综合达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和对外素质，组织总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务能力和工作效率。 三﹑存在不足 1﹑ 目前项目调度工作全由本人一人承担，且标段内线路长，各结构物﹑桥梁施工地点繁多，无法做到及时﹑准确的到达各施工现场进行调度﹑协调工作。 2﹑ 工作中有经验但缺乏相关的施工专业知识。 四﹑下步工作 针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1﹑ 积极搞好与施工队伍的协调，进一步理顺关系； 2﹑ 加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； 3﹑ 加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 为了把2011年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养、理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短，向各领导和其他同志相互交流好的工作经验，争取2011年的工作更上一个新台阶。