教案职能部门组织结构及岗位设置.pptVIP

00-9-1 2002XZTL-REPORT01 建议职能部门组织结构：9个职能部门，3个附属单位 总部职能部门职责简述 总部职能部门职责简述（续1） 总部职能部门职责简述（续2） 总部职能部门职责简述（续3）：现行的物资装备部职责 总部职能部门职责简述（续3）：成立物流中心后物资装备部职责 总部职能部门职责简述（续4） 总部职能部门职责简述（续5） 总部职能部门职责简述（续6） 总部职能部门职责简述（续7） 总部职能部门职责简述（续8） 总部职能部门职责简述（续9） 职能部门岗位设置建议 职能部门岗位设置建议（续一） 职能部门岗位设置建议（续二） 职能部门岗位设置建议（续三）  职能部门岗位设置建议（续四） 职能部门岗位设置建议（续五） 职能部门岗位设置建议（续六） 海外办事处组织结构 海外办事处部门职责简述 海外办事处岗位设置建议（可根据工作量进行岗位的合并与拆分） 2003 COSL－REPORT02 2003年06月 机 密 此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 中海油田服务股份有限公司总部职能部门优化和核心岗位设置建议 公司管理层 财务部 质量安全部 物资装备部 市场营销部 行政管理部 人力资源部 计划资金部 战略规划部 档案室 培训站 董秘办 网络管理室 科研管理中心 财务部 部门名称 部门职能 制度建设 监督执行 拟订、修订公司的会计政策、财务与会计的各项规章及管理制度，为各核算单位提供会计政策解释、咨询等支持 对公司内部财务管理程序进行定期和不定期检查 规划、实施和维护公司的财务管理电算化系统 会计报告 财务分析 统计管理 税务管理 保险管理 会计核算 机关会计核算和燕郊地区资金结算 规范并依法纳税，掌握和检查各单位纳税情况 拟定公司保险管理政策、年度投保计划和保费等支付计划 负责公司相关保险项目招标、评标、定标和谈判以及保险索赔 负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计报表体系，分析和报告公司的经营业绩和经营指标 负责公司财务会计报告披露信息的编制审核工作 组织、指导和监督各核算单位的会计工作 负责公司各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作 参与审查公司的各项经营预算，各单位的经济责任制考核工作 协调内部审计和外部审计的有关事宜 库存核算情况汇总分析，并划分事业部库存量，监督各事业部库存核算管理、分析工作 负责总部机关预算、核算和资金使用计划的编制 负责燕郊地区的资金集中统一管理 计划资金部 部门名称 部门职能 制度建设 负责制订计划预算、资金管理的管理规定，保证公司的预算和资金管理工作正常进行 股票政策 资金管理 预算工作 投资管理 负责公司资金筹集，确保融资渠道畅通，满足公司资金的需求 负责公司所有银行账户的审批、账户限额及账户的使用等管理工作 负责督促各分公司计划财务部催收账款并做好资金入账工作 负责公司大额资金的付款工作 负责公司资金的调度，合理安排资金的使用 负责编制公司的资金收支计划及资金流量动态 负责研究公司的资金管理，确保资金的安全和增值 负责公司年度计划预算的审核工作、编制和上报工作 负责本年度计划预算的执行跟踪工作 负责公司滚动计划预算的编制，以及公司5年滚动发展计划 负责公司内部价格的制订工作和执行情况的检查和反馈工作 负责公司长期发展规划的制定，寻找公司新的经济增长点 负责审核、监督、客观评价事业部投资项目的可行性研究报告和经济评价报告 监督和检查投资项目的运营和效果 研究投资组合与投资模式 研究并建议企业的股利政策、股利的支付形式和支付时间 研究并建议股票的分割与合并，股票的回购与扩股 市场营销部 部门名称 部门职能 制度建设 销售职能 市场职能 建立完善的市场营销信息系统，跟踪了解市场动态，对市场做出合理预测与分析 依据市场情况制定公司市场营销规划并依据市场变化进行调整，为公司的市场发展提供方向性指导意见，并指导审核事业部分公司制定其相关的规划 建立完整的客户服务体系，全面掌握客户需求动态与反馈信息，不断改进客户服务观念与技术，对事业部与分公司客户管理提供指导 负责公司整体形象与品牌对外推广的工作，指导并支持各事业部与分公司的同类工作。 负责公司市场营销活动中资源的调配与安排，确保公司各层面市场营销活动得到有效的支持保障 本部门负责的市场营销活动的策划与实施，并对事业部与分公司的市场营销活动进行管理并提供指导 了解掌握公司海外市场的发展动态并进行管理与指导，为公司国际化铺平道路 负责公司战略性、重大金额、一体化合同的招投标以及合同操作，或者授权事业部、分公司进行操作，并对于这部分客户进行相关的客户管理 负责对事业部、分公司操作的合同进行指导与审核，并提供相应支持 制定本部