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工厂落实管理培训 培训部讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工厂落实管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！没有落实，再好的文件也是一纸空文！没有落实，再理想的目标也不会实现！没有落实，再正确的政策也不会发挥作用！战略制定后，关键的问题是要落实、落实、再落实！让我们从现在开始，马上落实！ 培训大纲： 谭小芳老师的《工厂落实管理培训》课程主要内容概括： 第一讲 没有落实，一切是空谈 马克思说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，只有靠落实。如果没有落实，任何规划、蓝图和设想、目标，也只能成为水中月、镜中花。没有落实，一切是空谈。 一、落实不到位就很难有所作为 二、员工的职责是落实 三、落实不力的原因 四、做一个落实高手 第二讲 态度决定结果，落实要端正态度 态度决定结果，落实要端正态度。很多事情，不在于本身的好坏，而在于对它的态度，态度决定取舍，态度决定结果。做好工作的方法和手段有许多种，不必局限于一条固定不变的途径。全力以赴和敷衍了事去做某项工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取决于对工作的态度。因此，在工作中一定要调整好心态。 一、做好了才叫做 二、说到做到，诚信为本 三、以阳光的心态面对困难 四、满腔热忱对待工作 第三讲 心动不如行动，行动更需主动 心动不如行动。任何规划做得再好，如果不付诸行动，不抢占先机，那也是白费，没有任何效果。除此之外，仅仅靠行动还是不够的，行动更需主动。积极主动地工作往往更能成功。 一、立即落实 二、落实到位关键是有效行动 三、有效管理时间 四、自动自发地工作 第四讲 蛮干不如巧干，落实要讲方法 蛮干不如巧干，落实要讲方法。职场中那些效率低下，办事不力的人是最不受人欢迎的，也是最先被裁减的对象之一。所以，工作中我们必须时刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我们从一味埋头苦干中走出来，用心去寻找方法时，就会发现，原来每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武装，都能够用最省时省力的方式，达到最好的效果。 一、提高效率，促进落实 二、工作中运用创新思维 三、集中精力是落实的保障 四、落实工作无小事 第五讲 团结力量大，落实需要协作 一个人的力量是有限的，只有与同事团结起来，力量才是无限的。面对激烈的社会环境，要想把工作落实到位，还需要与部门同事、兄弟部门之间进行有效的合作。 一、树立团队协作的意识 二、勤与上级沟通，确保执行无误 三、团队之内要搞好协作 四、培养有效地沟通能力 工厂落实管理培训课程总结高效管理:汽车供应链管理培训 培训讲师：谭小芳 培训讲师助理培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象：企业领导者、中高层管理者 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效管理:汽车供应链管理培训》讲程 从生产计划管理、订货管理、供应商管理、物流管理、仓储管理、供应链信息管理等角度，详细介绍该公司在供应链管理中的操作程序和方法，同时对传统供应链管理提出改善建议 高效管理:汽车供应链管理培训 第一讲 汽车制造业供应链管理 本讲主要讲述供应链管理的基本内容与中国汽车行业的特点。结合东风日产乘用车公司的供应链管理概况，阐述供应链管理理论和我国努力提高供应链管理水平的必要性。 第一节 供应链管理理论概述 第二节 中国汽车制造业供应链管理现状 第三节 同步化供应链管理 第四节 东风日产供应链管理介绍 第二讲 生产计划管理 本讲重点对供应链管理思想下的汽车业流水线装配生产的生产计划管理进行详细讲述。本讲内容可以对传统生产计划的管理提供一个改善的参考，为在生产计划中长期困扰的管理难题提出一个有效的解决思路。 第一节 汽车行业生产计划管理概述 第二节 预示性生产计划制 第三节 确定性生产计划 第四节 生产计划的变更管理 第五节 生产计划的执行 第六节 SOP与EOP生产计划管理 第三讲 订货管理 本讲通过讲述东风日产乘用车公司订货管理的每一个操作细节，向读者讲解如何能够精确编制订单，并有效管控订单的执行。 第一节 订货管理概述 第二节 国产零部件订货管理 第三节 进口零部件订货管理 第四节 几种特别订货方式管理 第五节 车型停产与切换时订货管理 第六节 缺件管理 第四讲 供应商管理 对于供应商的管理提到一个相当的高度来管理才能保证汽车制造商的供应链运行不受影响，并从这个提升中获得本企业在汽车行业的竞争 优势。 第一节 供应商管理概述 第二节 供应商的选择 第三节 供应商的QCDD评价 第四节 供应商日常管理 第五节 供应商生产能力提升 第五讲 物流管理 供