岗位说明与任职要求.docVIP

PAGE PAGE 1 文件标题 岗位职责与任职要求 文件编号 WI-060101 制定部门 行政部 版本/版次 A/00 页 码 01 OF 10 制订日期 2008-12-12 修订状态 首次发行 生效日期 1． 总则 1.1. 制定目的 (1)为完成企业经营目标,依据分工合作组织原理,就经营过程中所涉及的工作分设 相关机构经营执行. (2)赋予各经营单位特定权限,使其能各司其掌,发挥职务范围内之专长,相互合作无间. (3)促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅. 1.2. 适用范围 本公司之组织,除本公司章程另有规定外,悉依照本规程所规范的体制加以管理. 1.3. 权责单位 (1)管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。 1.4. 管理单位 总经理室为本规程之管理单位。 1.5 名词定义 （1）建制 最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构。 （2）建制外人员 本公司组织部门编制外人员。 2. 建制单位 2.1 管理原则 （1）本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策 （2）本公司经营上之管理组织属总经理建制 （3）本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下： （A）总经理之下视实际需要各设部（厂、室），分别负责处理该部（创、室）业务 （B）部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别附则处理该课业务。 （C）课之下视实际需要各设组，分别附则处理改组业务 2.2 总经理 2.2.1 编制 本公司设总经理一人，市场总监一人 2.2.2 任免 总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及赤西董事过半数之同意任免之 总监由总经理提名，经董事长批准任免之。 2.2.3 职权 总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位技能之推展 总监承总经理之命综理本公司市场。 2.3. 部（厂、室） 总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。 批准 张斌 审核 巴忠峰 制订 朱文烽 文件标题 岗位职责与任职要求 文件编号 WI-060101 制定部门 行政部 版本/版次 A/00 页 码 02 OF 10 制订日期 2008-12-12 修订状态 首次发行 生效日期 2.3.1 编制 各部（厂、室）设项目经理一人；必要时得加设副项目经理数人协助之 2.3.2 任免 (1)各部（厂、室）项目经理由市场总监提名，经总经理同意任免之。 （2）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、室）经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之 2.3.3 职权 （1）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。 （2）各部副经理（（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。 2.4 部 各部（厂、室）之下可视实际需要，各设部门分别办事。 2.4.1 编制 各部设主管一人，必要时得加设副主管一人协助之。 2.4.2 任免 （1）各部主管由项目经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之 2.4.3 职权 （1）各主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责各课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。 （2）各课部副主管协助各部主管处理该部之业务，并于该部主管请假或公出时，代理其职务。 2.5 组 各组之下得视实际需要，各设组分别办事 2.5.1 编制 各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之 2.5.2 任免 （1）各组组长由主管提名，经总监（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。 2.5.3 职权 ⑴各组组长承主管之指标负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖励。 ⑵各组副组长协助组长处理该组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其务。 2.6 职员工 ⑴本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。 ⑵所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。 2 2.7 建制外人员 2.7.1 本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。 2.7.2. 职务 各种顾问及特约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。 批准 审核 制订 文件标题 岗位职责与任职要求 文件编号 WI-060101 制定部门 行政部 版本/版次 A/00 页 码 03 OF 10 制订日期 2008-12-12 修订状态 首次发行 生效日期 1. 总则 1.1. 制定目标 ⑴ 本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。 ⑵ 将本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本公司