岗位职责(打印签字版).docVIP

项目经理职责 1、受公司法人委托代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 2、贯彻和实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，贯彻和实施公司环境方针和环保目标，对所负责的工程项目施工过程中的环保目标的实现负全面领导责任。 3、根据公司要求组建和完善项目组织机构,负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标、各业务人员岗位职责以及各项规章制度。 4、通过制定适当的工资奖金分配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目人员履行岗位职责，提高工作积极性。 5、负责对工程进度、工程质量状况，造价及质量体系文件和环保体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 7、代表公司处理与项目有关的内外部关系，作好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。 8、主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件。 签发人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部 项目经理： 签发日期：2010年3月 接受人：中铁建设集团有限公司南宁分公司第二项目经理部 项目经理： 接受日期：2010年3月 项目总工程师岗位责任书 1）认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 2）协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划、创优计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。 3）将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 4）负责审批工程施工作业环保指导书。 5）负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。 6）指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料。 7）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。 8）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。 9）承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。 10）参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。 11）主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。 12）负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。 13）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。 14）协调同业主、设计单位、监理单位、监督站、人防站的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。 15）组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。 16）审核技术人员编制的分部分项工程施工方案或安全技术措施、安全技术交底。 17）组织分包单位、专业工长、技术人员、专职安全管理人员等相关人员，对地上、地下管线保护措施进行验收。 18）组织分包单位、专业工长、质检员、安全员等相关人员，对基坑支护进行验收。 19）组织专职安全人员及相关人员对落地式脚手架、吊篮脚手架、悬挑式外脚手架、钢管扣件式支撑体系、外电线路进行验收。 20）参加项目经理每月组织的安全检查。 21）协助安全室每月组织的对施工人员的安全教育。 22）组织重大危险源的识别、评价、措施的制定及备案。 23）组织危险性较大分部分项工程的识别、汇总及备案。 24）组织生产安全事故应急救援综合及专项预案的编制、报审及备案。 25）审核项目的职业安全健康管理方案、环境管理方案。 26）编制高危工程和危险性较大的分部分项工程的施工方案。 27）每半个月组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改；并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。 28）设计图纸下发后，负责组织技术、预算、测量、分包方等有关人员对图纸进行审查，指导资料员对图纸会审记录进行归档、下发。 29）项目部接到建设单位下发的设计变更后，会同成本经理及相关人员，根据设计变更内容和施工现场实际情况进行研究，如果对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商；审核专业工程师拟写的工程洽商。 30