安装工程项目部管理流程.pptVIP

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安装工程项目部管理流程

珞珈创意园一期机电安装工程项目部管理流程 珞珈创意园一期机电安装工程项目部 管理流程(试行) 目 录 一、内部重要工作请示处理流程 二、公司人员招聘流程图 三、项目日常费用报销办法 四、材料招标选型采购流程 五、材料采购流程 六、材料入库、领用、盘点流程 七、工程分包预付款财务支付流程 八、工程进度款申报流程 一、内部重要工作请示处理流程 附:工作请示处理单 二、公司人员招聘流程图 三、项目日常费用报销办法 1.费用报销程序 2.费用报销的具体要求: (1)所有单据付款单位明确填写: 湖北天域工程建设有限公司 (2)当月费用当月清结,超额度部分顺延下月报销 (3)报销单据必须填写明确摘要内容 (4)报销单据的填写摘要内容必须与发票内容一致 3.现金支付要求: (1)项目现场零星办公费用可由现场负责人直接垫付,伍佰元以上的支出用支 票支付。 (2)招待费、公关费用由经办人先行垫付,走完报账流程后由公司出纳直接支 付。 备注:如遇特殊情况,请项目部向公司提出预支款申请。 四、材料招标选型采购流程 五、材料采购流程(1) 五、材料采购流程(2) 六、材料入库、领用、盘点流程 七、工程分包预付款财务支付流程 分包方需按规定分别填写《工程款支付审批表》、《支付月报表》,按流程进行审核批准后执行。 八、工程进度款申报流程 * * 2012年3月28日

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