安装工程项目部管理流程.pptVIP

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2018-01-16 发布于河南
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安装工程项目部管理流程

珞珈创意园一期机电安装工程项目部管理流程珞珈创意园一期机电安装工程项目部管理流程（试行）目录一、内部重要工作请示处理流程二、公司人员招聘流程图三、项目日常费用报销办法四、材料招标选型采购流程五、材料采购流程六、材料入库、领用、盘点流程七、工程分包预付款财务支付流程八、工程进度款申报流程一、内部重要工作请示处理流程附：工作请示处理单二、公司人员招聘流程图三、项目日常费用报销办法 1.费用报销程序 2.费用报销的具体要求: （1）所有单据付款单位明确填写：湖北天域工程建设有限公司（2）当月费用当月清结，超额度部分顺延下月报销（3）报销单据必须填写明确摘要内容（4）报销单据的填写摘要内容必须与发票内容一致 3.现金支付要求：（1）项目现场零星办公费用可由现场负责人直接垫付，伍佰元以上的支出用支票支付。（2）招待费、公关费用由经办人先行垫付，走完报账流程后由公司出纳直接支付。备注：如遇特殊情况，请项目部向公司提出预支款申请。四、材料招标选型采购流程五、材料采购流程（1）五、材料采购流程（2）六、材料入库、领用、盘点流程七、工程分包预付款财务支付流程分包方需按规定分别填写《工程款支付审批表》、《支付月报表》，按流程进行审核批准后执行。八、工程进度款申报流程 * * 2012年3月28日