高管岗位职责080919.docVIP

高级管理人员岗位职责 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：综合管理部、人力资源部、企划经营部 一、岗位职责 根据组织部安排，主持公司工作，分工主管公司行政日常工作、人力资源管理、经营管理和投资管理工作。 组织实施公司总体战略。 组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 制定和实施公司年度经营计划。 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 主持公司日常经营工作。 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 建立良好的沟通渠道。 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 负责主持日常行政事务。 负责审定综合管理部各项工作计划； 定期检查综合管理部计划执行情况。 负责人力资源开发、管理工作。 负责指导制订人力资源战略规划； 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度，并督促实施，定期检查； 指导人力资源部拟定公司组织结构设计、岗位职责设计的修订方案； 主持制订员工激励机制和约束机制。 二、任职资格： 经济或管理类专业，本科以上学历，中级以上职称，中共党员，具有八年以上相关工作经验，能够按照现代企业制度，组织建立公司各种规章制度及运行模式。 副总经理 直接上级：总经理 直接下级：工程部、规划建设部、工程造价部 一、岗位职责 协助总经理工作，分工主管工程部、规划建设部和工程造价部工作。 负责一级开发管理。 牵头组织企划部对一级土地开发进行可行性研究分析； 牵头组织一级土地开发遗留问题，协调企划部与相关单位关系，解决遗留问题； 负责组织公司一级开发项目的规划、市政现状等技术方面的前期调研、论证及组织编写技术类招标文件。 负责代建工程建设管理。 负责整个项目的工程协调工作； 依据公司的开发目标，参与制定公司工程进度、质量计划，并要求指导预算部制定相应年度计划及费用预算； 协助总经理对工程方面问题进行决策，提供相关决策依据； 组织协调施工、设计、勘察、监理等单位工作，确保项目质量达标。 全面组织协调规划设计、工程、工程造价部门间的协作工作。 负责审核、审批各项工程类经济技术协议、合同。 完成总经理交办的其他工作。 二、任职资格： 经济或管理类专业，本科以上学历，高级职称，五年以上企业经营管理经验，十年以上建筑、房地产行业工作经验，了解工程管理、工程造价、规划设计相关知识，良好的沟通协调能力。 岗位名称:副总工程师 直接上级:副总经理 一、岗位职责 协助副总经理工作，对公司规划建设部、工程部和工程造价部的具体工作予以技术指导。 负责工程的征地拆迁、前期工作、规划设计的管理。 参与公司开发项目工程建设决策,参与重大项目的前期规划论证； 参与工程建设项目的可行性分析，参与公司产品开发形象品牌风格的建立 负责审核、审批规划设计及工程技术方案及重大技术方案变更； 负责重大项目施工图纸审核； 负重协调因设计变更在规划建设部与工程部之间的配合工作； 负责领导公司规划设计人员对规划设计行业中样板规划、样板小区、样板建筑的参观、学习、借鉴； 督察前期手续办理进度，协调与相关机构的关系。 负责工程技术指导，建立技术管理规范及相关制度 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计； 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲； 负责协调解决处理开发建设过程中的工程技术问题； 负责主持编制实行公司工程技术管理制度，负责主持公司各类专业技术研讨会议； 负责监督公司及被控股工程建设方面的技术保障执行情况，定期组织检查在施工地现场技术、质量、进度、环保安全等运行状况，定期向公司总经理提供监控报告。 负责对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用； 负责监督落实开发建设过程中的安全生产问题及环境问题。 负责造价管理，参与公司总体目标成本控制工作。 负责重大项目招标中技术标底审核； 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批。 组织进行代建工程的预决算工作； 负责审核、审批各项工程建设费用、技术开发费用