IE相关问题1176975.docVIP

1、IE的全名是什么？IE的定义是什么？ 答:IE的全名是：Industrial engineering 定义：对人员、物料、机器设备、信息综合集成，通过设计、革新，运用数学、物理等方法来评定、预测、分析的一种活动，是一门边缘的科学。 2、IE中有一个比较大的方面工作研究的目的和任务是什么？ 答：工作研究的目的：1)工艺工序及程序改善；2)工作场地的布置，平面改善；3)机器设备的改良(工装治具改善)；4)人力的合理利用，降低疲劳程度；5)物料、机器设备的尽可能利用；6)环境改善；7)劳动强度降低；8)标准建立。 任务:通过方法研究和作业测定，以达到提高生产率和经济效益。 3、工作研究的对象是工作，但什么叫工作？将某一物体从一个地方搬到另一个地方，它是变更这个物体的什么状态？这是否是工作的一种？ 答:工作是指通过使用某种技术使劳动对象(人、物)按照人的意愿发生某种状态和改变；搬运物体是一种工作，其改变物体的空间状态。 4、工作研究的程序是什么？ 答：工作研究的步骤：1)选择对象；2)分析现状、数据；3)制订新方法；4)评选新方法(须考虑经济性、安全管理性以及得到相关部门的支持)/建立ST/建立新方案/实话维持新 5、在明确工作研究的目的和进行现场调查分析之后，应该进行新方法的设计，而设计新方法一般采用哪些技术？并请描述这些技术的目的和内容。 答:新方法设计一般采用技术:六大提问(分析)，分析五大方面，运用四大原则(ECRS)，综合运用七大手法，不忘八大职责。 目的:通过提问来发现问题，分析出细微问题通过ECRS等手段，来提高生产效率和经济效益。 内容：四大原则(ECRS)：取消（E）、合并（C）、重排（R）、简化（S）； 五大方面：作业分析、搬运分析、检验分析、贮存分析、等待分析； 六大提问：what--出现什么问题、where--在哪里出现、when---什么 时候的异常、who---何人在场、why--为什么会出现异常、 how to do--怎样解决； 七大手法：流程分析、动作分析、动作经济原则、时间研究、工时抽 样、人机配置、工作简化； 八大职责:工程分析、工作标准、动作研究、时间研究、时间标准、价 值分析、工厂布置、搬运设计； 6、评选新方法要考虑到哪些方面？ 答:1）经济性:成本是否降低；2）安全管理性；3)新方法是否得到相关部门的支持；4)品质问题。 30、什么叫生产平衡，平衡损耗？ 答:瓶颈:指生产过程中，某一工序的操作时间与生产周期之间存在时间差异，在这些工序上，出现堆积或等待现象，称之为瓶颈状态。 生产平衡:生产过程中各工序之间的负荷差距最小，时间差距最小的一种现象或状态。 平衡损耗:流水线作业中各站之作业时间不可能完全跟生产周期相同，作业时间低于生产周期所形成的等待为平衡损耗工。 8、当生产线因制程而出现品质异常时，你是否会认为这是生产线与品管单位的事情，如你要解决问题，你应从哪些方面做起？如何解决？ 答：品质是一个企业的生存之本，作为企业的一名员工，每个人均有义务去维持品质的优良，从IE的角度来说：主要从以下几面考虑: 1)分析生产流程的合理性，运用流程分析的方法，找出流程的不合理点，针对其不合理原因，提出改善措施； 2）作业方法是否正确、标准，判断作业方法是否有误，须运用IE手法对作业进行动作分析，建立标准的作业方法； 3）机器设备及工治具使用状况是否良好，利用率是否可提升； 4）作业环境是否适合正常标准状态去作业； 5）人员状况（人员素质，受教育、培训程度，心态，情绪）。 9、提高生产率应通过哪些途径？ 答:1）利用成本分析，降低制造成本； 2）协调配置企业内人力利用率，提高人的利用； 3）提高机器设备的利用率； 4）改良工装夹具；5）优化流程； 6）优化产品设计； 7）在生产系统中运用现代物流技术； 8）注意组织和职务设计，充分发挥各环节的作用。 10、请简述IE七大手法及其用途？ 答:工作简化；工作抽样； 动作研究；动作经济原则；人机配置；流程分析； 时间研究。 11、缩写SOP时，应注意哪几点？ 答：缩写SOP(Standard Operation Procedure)时，应注意以下几点： 1）图示说明简洁明了，能反映出某一工序之作业要点。