2012年各部门经理岗位职责.docVIP

浙江金莱勒电气有限公司 各部门经理岗位职责说明书 编制： 办公室 审核： 唐书宏 批准： 时间：2012年2月28日 浙江金莱勒电气有限公司 浙江金莱勒电气有限公司 办公室主任岗位职责 1.总经理的领导下，组织制定各项行政、人事管理规章制度，保证各项工作规划进行； 2.负责公司行政、人事的工作计划、工作总结及行政、人事公文等文件的起草工作； 3.组织公司年会、员工活动、市场类活动及各类公司级会议，组织好来客接待和相关的外联工作； 4.协助总经理、副总经理决定公司劳动人事政策，就重大人事任免事项提供参考意见； 5.负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案； 6.?负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司总经办批准后按计划执行； 7.负责员工的录用、晋升、调配、下岗、辞退、培训、考绩、惩罚意见，部门经理级以上级别提交总经理决定； 8.负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况； 9.?负责组织对下属人员的业务指导和培训工作，并对其进行监督、检查与绩效考核和评比工作； 10.与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理，协助党总支做好组织工作； 11.负责资料、信息的管理以及企业文化宣传报道等日常事务管理，安排各种文体活动； 12.协调各部门间的工作，督办检查各项工作和计划； 13.负责公司公务车辆的管理调度工作及保洁、卫生、绿化等后勤管理工作； 14.督促检查各职能部门对公司有关决议、计划及各项行政、人事管理制度的执行情况； 15.完成上级交办的其它工作任务； 浙江金莱勒电气有限公司 营销副总岗位职责 1.在总经理领导下，负责主持本部门工作，督促本部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务，并拟定其绩效考核计划。根据本公司实际状况，销售副总负责财务与市场的管理工作； 2.负责公司销售、财务系统主管的工作程序、规章制度和考核办法的拟定、监督与实施； 3.制定年度营销计划，进行市场目标分析，并执行实施； 4.定期对本行业发展趋势、市场营销环境、公司目标计划完成情况等活动进行核查分析，及时调整营销营销策略和计划，制定预防与纠正措施，确保完成营销目标与任务； 5.负责拟定财务资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率； 6. 负责对销售、财务工作相关人员的销售、财务知识培训；7．每月月底向总经理汇报本月销售与财务状况，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况及销售进展情况，以便领导层及时进行决策； 8．可以向总经办领导提议对下属员工的任免工作，并对其工作考核评价提供真实的依据； 9.代表公司与银行、税务、工商等部门保持联络、协商工作； 10.负责公司重大营销合同的谈判与签订工作； 11.完成上级领导交办的其他工作任务； 浙江金莱勒电气有限公司 生产副总岗位职责 1.在总经理领导下，负责建立与完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 2.负责公司生产、技术及品质系统主管的工作程序、规章制度和考核办法的拟定、监督与实施； 3.根据生产运行计划，掌握生产进度，做好各车间的协调工作，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 4.每周一次定期召开生产会议，分析形势，提出解决问题的办法与措施； 5.负责督促生产主管部门抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修与保养； 6. 负责对生产、技术与品质相关人员的培训活动；7．每月月底向总经理汇报本月的生产进度及生产过程中所遇到的技术与品质问题，并提出合理建议； 8.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资； 9.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。重大问题直接报总经理；10.可以向总经办领导提议对下属员工的任免工作，并对其工作考核评价提供真实的依据； 11.完成上级领导交办的其他工作任务； 浙江金莱勒电气有限公司 内、外销售部经理岗位职责 1.在公司营销副总领导下，负责策划 HYPERLINK /scyx/Special/scdc/Index.html 市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订产品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据； 2.配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司产品的知名度； 3.整理有关销售的各项统计与分析，以供办公室日常参考与业绩考核的追踪； 4.拟订销售部人员的各