2011年项目经理工作总结.docVIP

冠鲁建设工程有限公司 2011年工作总结 项目名称：济宁北湖新区创业大厦 总 结 人： 苗兴成 日 期：2011年12月21日 2011年工作总结 2011年悄然而逝，回想过去一年，有成绩亦有不足，在企业的精心栽培下，我已经开始懂得在工作和生活中不断的吸取经验，取长补短，项目也在施工班组的精心管理之下，一步步走向正规。 一、2011年全年工作内容：2010年10月入驻明德花园29号楼和30号楼35号楼的建设工程，建筑面积达5万多平米，造价4200万元人民币，并获得市级文明工地，其中35号楼正在进行泰山杯评审阶段。2011年11月开始进行济宁北湖新区创业大厦工程，建筑面积达17.74万平方米，工程造价近10亿。通过以下几个方面说明具体工作内容 （一）、明德花园工作汇报 （1）工程质量完成情况： 　 明德花园是公司2011年重点建设项目，我作为项目经理经公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据明德花园的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制，2011年10月正式进入施工现场。明德花园小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 　　明德花园小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划，并严格按照施工计划进行施工，并根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中，及时根据现场情况，因地制宜，提高了施工进度，基本完成取得了29号楼和30号楼35号楼的工程建设，“市级文明工地”称号，35号楼已经进入“泰山杯”评审过程。 （３）安全、设备管理： 　　施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持“质量第一，安全至上”的原则，把确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③加强建筑物临边的安全防护，同时对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。④施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （４）材料、成本和费用的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （二）、创业大厦工作汇报 2011年11月经公司批准，以总包方的身份进入济宁北湖新区创业大厦施工现场，按照建设单位的要求，组织施工班组，对现场施工情况考察，并与分包方签订施工合同，确定力保“泰山杯”的目标。施工场地基