福建省立医院招标公告.docxVIP

合同包品目号货物名称数量预算金额交货地点交货期11BI决策支持系统软件及全套技术文档1套1680000.00福建省立医院合同签订后3个月内安装调试完毕并交付使用。项目建设内容：实现医院运营管理基础分析，内容主要包括：u???? 医院日常运营监控分析u???? “合理用药”及医用耗材监控分析u???? 医保费用监控分析u???? 科室综合目标管理和绩效考核详见附件。附件： 1医院日常运营监控分析 针对院领导及管理部门所关注的门诊、住院、医技等方面的日常动态进行挖掘分析，支持指标的趋势、同比、环比、占比等分析，包括固定报表、多维分析、管理仪表盘等多种展现形式，帮助各级管理者全面快速地掌握医院运营状况，及时抓住医院运营管控重点，保证医院运营的高效、安全。主要分析主题包括：病人构成分析,门诊、住院及体检人员的构成分析，如病人的来源、职业、身份、年龄、疾病、消费额度、复诊率等，以便能够有针对性地采取相应措施来满足各阶层、各病种人员的需求，提高服务质量和患者满意度。 病人就诊时间分析,分析门诊病人从挂号到离院各就医环节的时间分布，住院患者平均住院日、术前等待时间、术后恢复时间及床位使用效率等，分析出病人的就诊瓶颈，以便针对这些瓶颈进行流程优化，减少病人的排队等待时间，提高病人就诊效率及医院工作效率。单病种分析，对单病种进行分析，包括对单病种的费用、住院天数、治疗方案、治疗效果等进行分析，以便及时总结经验，找出最佳的治疗方法，减轻病人负担，增加医院经济效益。同时还应涵盖医院现有报表平台如：门诊运营情况分析、业务收入构成、医院床位周转率、每床位收益、分科药品比例分科核算等。 2合理用药及医用耗材监控分析 合理用药是指借助科技和信息技术，实现医院医生开方用药、药品使用的规范化、数据化和网络化，将合理用药的相关规定电子程序化，通过合理用药监控系统，医院管理部门可以对医生用药情况实时在线跟踪监控，从而实现对医院非常态化用药现象的及时发现、提示、预警、纠错和规范，把大处方等问题解决在萌芽状态。 根据我院现有病人的医疗数据，建立数据分析模型和知识库,分析患有该类病人的疾病特征、用药特征,从而找出病人可能患有的疾病类型及有效的质量方案，或者根据病人的病症信息进行分类,找出真正的病因,从而找出针对该类疾病的最佳治疗方案。医疗处方分析，分析患有某类疾病的病人的处方数据,找出处方数据中各项之间的关联关系，再利用医疗领域的知识,来分析这些规则的可信程度,对于那些有价值的规则,可以放到规则库中供医生或其他患有同类疾病的病人参考。 成本核算：对我院过去几年各科室医用耗材消耗、收费及床位使用率、每床日费用等情况进行分析，找出各科室医用耗材（包含可收费与不可收费材料）消耗与收益之间的关系，确定各科室每个月可用的可收费与不可收费耗材的基数，并对各科室进行成本核算，减少医用耗材的浪费，同时降低耗材采购的盲目性和无序性，有效节约医院运营成本。 设备效益分析：对我院各医疗设备的工作状况、使用率、维修率、维修成本、设备总收入、治疗人数等进行综合分析，使管理部门能实时了解各科室、各设备的使用情况、效益情况（投资回收期、投资回收率等）及月利润等，以便采取措施提高其使用率和经济效益，同时指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。 3医保费用监控分析 医院对医保政策的执行情况，影响医院的信用评级和医院的医保待遇。因此对医保执行情况的监控更重要的是在过程和环节而不是在终末，对医保费用的监控是医保费用管理的基础。对医保费用监控并将科室医保政策执行情况纳入科室绩效考核体系能帮助医院协调处理好患、保、医三者之间的关系而采取的有效的自我控制措施。主要的分析主题包括：病人费用构成分析，病人费用由药品、检查、治疗、化验、手术等组成，该功能分析医院、科室乃至每个医生的病人费用构成，如发现药品比例过高，可以层层分析到哪个科室、哪位医生甚至哪个药品导致药品比例过高，从而能有针对性地控制药品比例。 4科室综合目标管理和绩效考核分析 通过数据分析支持医院管理者实现综合目标管理和绩效考核，支持对医院、科室、班组、个人等各个层次的目标和绩效进行个性化管理，使目标设定和绩效分析评价工作逐步实现自动化、流程化和智能化。如：同期费用对比分析，对医院或科室同期的各种费用进行对比分析，找出医院收入增加或减少的原因，也可以把费用与门诊量或收容量进行对比分析，发现医院收入增加或减少的原因。成本效益分析 把各个不同系统，如信息系统、财务系统等的数据汇总到数据仓库，然后对医院的成本效益进行全面分析，以便真正把握医院的经营状况等主题分析。 5系统技术要求 系统涉及的软件中间件或软件工具的技术规格及要求 1、整体要求 (1) 提供原厂一年的软件免费升级及800电话技术支持服务。 中国采招网（b ）.(2) 使用