邦永EBS项目管理系统.docVIP

邦永EBS工程管理系统白皮书 公司简介 邦永公司是第一家进驻中国，致力于从事工程管理研究与开发，集工程管理咨询、软件开发、工程管理培训教育为一体的专业外资企业。公司致力于将世界最优秀的工程软件技术、先进的工程管理思想与中国实际国情相结合，为跨入WTO时代的中国奉献成熟而实用的高科技产品，提供前瞻性、卓越的咨询服务。 邦永EBS工程管理系统在国内第一次实现了针对中小型工程项目施工企业的全过程管理，它从具体的工程运作涉及的物流，资金，合同，工程进度，工程成本等角度进行工程的计划、执行，控制来分析工程的进展情况，是企业实现工程管理信息化，提高企业竞争力的得力助手。 工程管理概述 工程管理就是工程管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。 在工程管理领域的纲领性文件是美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》--PMBOK，经过近20年的完善，已经成为全球工程管理工作者的工作标准。在PMBOK中，将工程项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域，涉及网络计划（PERT、CPM）、挣值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）等技术工具。 邦永EBS工程管理软件，科学地将工程管理思想和方法论结合在一起，结合中国工程项目管理知识体系，使得长期以来困扰大家的工期进度,工程物资管理和投资管理/工程成本情况无法整体性动态管理的问题得到了全面彻底的解决。并依据国际先进的管理理念，将工程进度控制/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，进行全过程管理控制，整合现代企业管理方法和专业工程管理思想，邦永EBS工程管理系统满足了当前企业同时管理传统业务和专业工程项目同时运作的需求。 企业应用工程管理 邦永EBS工程管理软件的主要用户群包括建设工程项目中的专业承包商、工程项目管理公司，施工安装企业等相关单位，适用客户遍布房地产建筑公司、电力、水利、化工、系统集成、设备安装、装修装饰、交通、弱电安防、汽车、设计院、市政工程、水泥建材、高等院校等十几个行业。 邦永EBS工程管理软件以工程管理作为突破口，全面地提升企业管理水平。她以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。??????使用，用户可轻松实现以下工作：工程成本动态控制 工程利润过程管理企业知识完善丰富系统以工程的成本动态控制为中心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索、以客户满意度为目标；提供了实用而丰富的管理功能这个模块覆盖了材料的订单、采购、收料、发料、仓储库存、结算、调拨、盘点、计价、退料等全过程业务。在这些业务过程中，一旦有费用的发生，系统会自动地将其归集至工程项目成本中一个工程项目，往往其“材料费”会占到整个成本的70%左右。材料费的控制是一直是工程项目企业的重点工作。系统提供了三种材料费控制方式，可以全面覆盖企业所涉及到的物资管理类型。您可以选择一种最适应企业当前管理现状的方法。??????这三种控制方式分别为——“采购发料”、“采购入库”和“仓库采购”。1、采购发料：??????是指采购时专为某一工程项目进行采购；工程材料到货后一次性地完全发料至工程项目，费用全部计入工程成本。这种方法就是一种零库存的采购方法，也是我们所推荐的。??????尽管表面上差不多，但它和一些企业所实行的“以领代耗”的做法有着本质的区别。??????这种“方式”在软件系统中操作的流程：→采购订单→采购收料单。如此，系统便会自动地归集材料成本，生成成本记录。下一步即可以进行结算。??????2、采购入库：??????也是指专门为某一工程项目进行采购，材料先入工程的专有仓库，或专门为此工程而存储；然后分批发料，同时其费用也分批计入工程成本。??????其基本操作流程：→采购订单→采购收料单→发料单（发料）。如此，系统便会自动地生成工程项目成本记录。下一步即可以进行结算。??????以上这两种采购方法可以由公司操作，也可以由工程部直接进行。??????3、仓库采购：??????是指公司级的采购，材料先入公司仓库，再发料至不同的工程项目上，同时其费用计入各工程项目的成本。系统设置了两种物资材料的成本核算方法：全月一次加权平均、移动加权平均。??????其基本操作流程：→采购订单→采购收料单→发料单（仓库发料）。此时，系统也是会自动地生成工程项目成本记录。 先进的物流管理思想，提倡工程材料“零库存”的运作模式，帮助用户“在正确的时间，正确的地点，从正确的供应商