第七章 组织变革与发展 一、 基 本 内 容 组织行为合理化是组织依据.docVIP

　 第七章???组织变革与发展 　 ??????????????????????一、 基? 本? 内? 容 ??? 组织行为合理化是组织依据一定的行为规则,不断地调整和完善自身的结构和功能,提高组织的适应、生存和发展能力的过程。衡量组织行为合理化的标准主要有:结构方面的,权责体系方面的,结构功能方面的等。??? 组织变革是由多因素相互作用的综合结果。其动因分为内部和外部两个方面。组织变革的基本模式是组织变革的总体思维框架,组织变革的模式可依不同的标准进行分类。其主要模式有:动因模式、系统模式、发展成长模式、程序模式等。 ??? 组织发展与工作生活质量是关于组织变革问题讨论中重要的相关部分,组织发展的干预措施通常建立在人本主义的民主价值观基础上,它主要依赖于诸如参与、合作和正视问题这样的过程。而提高工作生活质量不仅是一项组织发展和变革的措施,而且是一种关于人与组织上关系的指导方针和管理哲学。??? 自80年代以来,组织结构变革总体趋势表现为非层级化,具体表现为扁平化、柔性化、分立化和网络化四个基本趋势。其最终目的是激发组织的创新和创建学习型组织,这两个方面已经成为当代变革的最主要主题。 　 　?????????????????????二、? 学 习 重 点 辅 导? 　　 1、 组织结构合理化的内容　　组织结构的合理化是从静态标准的角度来衡量组织行为合理的标准与尺度。所谓组织结构的合理化，是指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能的有效发挥。组织结构的合理化程度决定着组织的指挥系统与意见沟通系统的有效性，并对组织目标的实现，组织整体功能的发挥及组织成员的心理都将产生深刻的影响。　 　　 2、 组织结构合理化的标志? 　　组织结构合理化的标志主要有下列四个方面。?　　(1).组织目标设置的合理性与适应性?　　(2).组织管理层次与管理幅度的合理性　　(3).组织权责体系的合理界定与授权行为的合理性　　(4).组织结构的功能优化? 　 　3、 组织变革的内在基本动因?　　组织变革最初是对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划、系统的、长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略、措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。?　　任何组织变革的行为都是有因而发的行为，要制定科学的组织变革对策，首先需要对组织变革的基本动因进行分析，以求对这个问题有一个清醒的认识。如果在制定组织变革对策时不考虑或没有正确认识产生变革的原因，变革的行为就很难成功。因此，组织变革的基本动因研究是研究组织变革的起点。组织变革是多种因素综合作用的结果。组织变革的基本动因可分为内部原因和外部原因两个方面。引起组织变革的内在基本动因可归纳为以下几个方面。?　　(1).组织目标的选择与修正?　　(2).组织结构的改变?　　(3).组织职能的转变?　　(4).组织成员内在动机与需求的变化 　 　4、一个组织在什么情况下应考虑变革？　　一个组织在出现下列情况下应考虑变革：??? ⑴.决策效率低或经常出现决策失误。　　⑵.组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调不力。　　⑶.组织职能难以正常发挥，如不能实现组织目标，人员素质低下，产品产量及产品质量下降等。　　⑷.缺乏创新。? 　　 5、组织变革的内容　　在组织变革实践中，首先应该解决的问题，也就是组织变革冲突的焦点。组织变革大致涉及四个方面的内容：组织的人员、组织的任务、技术、组织的结构和组织的环境等。不同的变革内容所采取的变革对策措施是不同的。?　? (1).以人员为中心的变革。通过对组织成员的知识、技能、行为规范、态度、动机和行为的变革，来达到组织变革的目的。　?? (2).以任务、技术为中心的变革。通过对组织工作与流程的再设计，对完成组织目标所采用的方法和设备的改变以及组织目标体系的建立达到组织变革的目的。　?? (3).以组织结构为中心的变革。通过对组织的目标体系、权责体系的改变、角色关系的调整、沟通、协调体系的有效建立来达到组织变革的目的。?　? (4).以适应组织环境为中心的变革。即以调节和控制外部环境为中心的组织变革。 ??? ?组织变革的四个方面以及在各自基础上制定的各种变革对策是相互依赖、相互影响、相互促进的。在制定组织变革对策的过程中，它们往往构成一个完整的变革规划体系。当然，由于不同组织所处的变革环境及组织内部状况不同，在选择变革内容时，其侧重点是不同的。?????? ????? ????? 案例? 7一1??????????? 王 教 授 的 建 议??? 宇宙冰箱厂近几年