班组隐患排查.pptVIP

班组隐患排查 班组安全隐患排查的具体要求 由上一班的盯岗人员(或班长)负责,在下一班的施工会上对照工作面隐患排查图板将工作面存在的隐患和安全问题交代清楚,并挂标识牌。 由当班班长负责明确措施、责任人处理上一班排查出的隐患。在工作过程中，段队盯岗人员、班长、安监员要对工作面全面进行检查，发现隐患积极采取措施进行处理。当班处理不完的隐患必须和下一班交代清楚，现场不能处理的隐患要及时和段值班人员汇报。必须坚持不安全不生产的原则。 职能部门管理人员、副总以上领导负责监督班组的隐患排查情况。 工作面无安全隐患挂绿牌；工作面存在可以现场处理的一般安全隐患挂黄牌；工作面存在危及安全的严重隐患或现场不能处理的安全隐患挂红牌。 隐患排查标识列中全部挂绿牌，工作面评价栏中挂绿牌；表示正常安全生产。 隐患排查标识列中挂牌存在黄牌时，工作面评价栏中挂黄牌，表示工作面存在有一般安全隐患。处理隐患后，换成绿牌。 隐患排查标识列中挂有红牌时，工作面评价栏中挂红牌。如属工作面存在有危及安全的严重隐患且现场不能处理的，立即停止作业，撤离人员，制定措施处理隐患。如属工作面存在有现场不能处理的一般安全隐患，要立即向单位值班人员汇报，由单位采取措施进行处理。 无论是上一班排查出的隐患，还是当班排查出的隐患，都要在图板上进行及时标识，处理完隐患及时更新标识。 （一）对人的排查内容（排查四类16种人） 个人素质方面： 安全意识差，自控自律能力较差，经常违章违纪的人； 个人思想、情绪不稳、怨气冲天发牢骚的人； 性格孤僻、说什么都听不进去，屡教不改，不怕罚、不服管，逞强好胜蛮干的人 刚返矿上夜班，白天不休息，疲劳过度，注意力不集中的人； 技术操作水平低，理解能力差、听不懂、学不会，长期用人带的人； 明知故犯、有侥幸心理、图省事、粗心大意、懒惰的人； 合同即将到期和不惜手段钻政策的空子的人； 近期精神异常，话多，无理取闹的人； 临近退休安全意识减弱的人员； 家庭因素方面： 家庭有变故、被人伤害或伤害他人、心情沉重，心不在焉的人； 婚姻、恋爱失败、和家人闹矛盾的人； 家庭经济负担较重，不顾疲惫，带病上岗的人； 社会因素方面： 和领导、工友有矛盾，有蓄意报复思想的人； 因工作调整，收入降低，心存不满的人； 团体因素方面： 认为领导分工不均，工作负荷大，对领导有意见的人； 受周围人不良风气影响，有不良爱好，长期赌博、酗酒的人； （二）对机电设备的排查重点内容 1、操作机电设备人员是否持证上岗； 2、操作设备前，是否进行了检查、试运转； 3、施工过程中，机电设备是否完好，是否带病运转； 4、检修、操作机电设备是否严格遵守操作规程； （三）对物的排查重点内容 分不同的采煤方法、生产工艺工作面分别制定排查的具体内容实施现场隐患排查开工否决制度 （四）对环境的排查重点内容 1、工作面范围（人员经过的巷道、岗点及各工种工作地点）围岩是否完好，巷道支护是否有效； 2、正压风筒距工作面是否符合作业规程规定，工作面风量是否满足生产需要； 3、工作面综合防尘措施是否严格执行； 4、工作面文明整洁工作是否达到质量标准化要求； （五）对管理的排查重点内容 1、各工种、各岗位、岗点的作业环境安全设施是否按照规定配置齐全和正常使用，不齐全是否向领导反映，反映后是否得到解决。 2、自己在作业过程中发现的险情或曾经发生过的险情是否向领导汇报，汇报后是否采取了措施。 3、在操作过程中使用的工具、设备、设施、材料是否便于操作，不便于操作是否向领导反映，反映后是否采取了措施。 4、班组管理手册是否按要求进行填写，班组建设是否符合矿有关文件要求。 谢谢大家！ * *