01安健环例会制度10版.pdfVIP

安健环例会制度 Q/GHJN-11-001-2011 2011 年 05 月 标准控制表 版本编号 签发日期 编写人 下次复核日期 初审人 审核人 批准人 有否修订 01 2004.04 姜文俊 2008.03 李耀和 谢 林 王建斌 无 02 2008.09 邱凤存 2009.09 焦林生 张艳亮 王建斌 有 03 2010.03 麻建宏 2011.03 焦林生 张艳亮 王建斌 有 04 2011.05 麻建宏 2012.05 焦林生 李耀和 张艳亮 无 修订内容： 1、标准格式更改：按照公司《制度修订管理办法》的格式修编。 2、将“第三章引用标准及关联制度”中(一)中电国华发电管理系统相关子系统。1．发电管理职责与权限管理子系统， 2．变更管理子系统，3．工程项目管理子系统，4．符合法律法规及行业标准管理子系统，5．评估及改进管理子系统统 一变更为《国华电力管控体系》。 3、将“第四章专业术语”变更为“4.专业术语及定义”。 监督实施及完善负责人 监督实施及完善执行人 职务：工程部经理 职务：工程部安全专工 人员：焦林生 人员：麻建宏 安健环例会制度 1 目的 1.1 为了搞好神华陕西国华锦界能源有限责任公司（以下简称公司）三期工程建设中的安全文明 施工管理工作， 树立“建五型、创一流” 的建设目标，实现“本质安全”，及时总结安全工作情况， 协调解决施工中存在的安全问题，使安全会议制度化、规范化，特制订本制度。 2 适用范围 2.1 本制度适用于公司所有工程项目的施工过程管理。 3 引用标准及关联制度 3.1 《国华电力管控体系》 3.2 公司所有管理制度。 4 专业术语及定义 无 5 执行程序 5.1 公司每周五由施工监理组织召开的工程调度会上，在协调解决施工问题时，同时解决或部署 安全、文明施工问题。 5.2 各施工单位严格执行班组安全活动日、班前班后会和“三交”、“三查”制度。认真加强班组 安全管理，规范班组安全建设。 5.3 各施工单位内部每月由项目经理组织召开一次各科室、班组参加的安全工作会议。 5.4 公司每季度末召开一次“安全委员会”工作例会，由建设单位主持，安全委员会全体委员及 各施工单位项目经理安监部长参加，会议总结季度工作，通报季度安全、文明检查情况及“流动红旗” 评比结果，传达贯彻上级有关安全、文明施工文件，部署下季度安全、文明施工任务及要求，协调解 决施工中重大安全、文明施工问题，交流安全、文明施工经验（会议执行流程参见附录3）。 5.5 公司每月25日组织召开一次各施工单位项目经理和安监科长参加的安全会议。会议由监理 单位主持，总结本月安全、文明施工情况，协调解决施工中存在的问题，对下月工作作出安排，提出 要求。 5.6 根据每季度联合大检查考核结果，对全年安全、文明施工情况进行全面总结、评比，并由建 设单位以安全委员会名义召开年度总结、表彰大会，兑现全年“目标责任状”规定的考核指标，提出 下年度安全、文明目标，签订下年度目标责任状。 5.7 安全文明施工工作会议，应做好完整记录，并立卷存档。 6 检查与评价 6.1 各施工单位参照本制度编制相应的制度报业主审查、批准。 6.2 各施工单位内部进行制度执行的检查。 6.3 业主、监理单位对施工单位制度执行状况进行检查。 6.4 业主、监理单位对施工单位制度执行状况给予评价，提出意见。 6.5 业主、监理单位、施工单位各自进行工作总结。 7 反馈 7.1 施工单位总结科学的、先进的经验，并在现场进行推广。 7.2 施工单位总结