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以专题会议形式处理工程延期深圳市粤鹏建设监理有限公司? 赖安松主题词：工期 专题会议? 工程延期? 计算方法 一 、工程背景????? 深圳市罗湖区某一大型住宅小区工程，总建筑面积达30多万平方米，由十几栋高层组成，总包单位是某省的特大型的建筑企业，虽然说是总包，但很多子分部工程被业主指定分包出去了，比如铝合金门窗工程，钢结构工程等，分包单位如此之多，而且又是业主指定分包，肯定给我们监理的协调工作带来很大的压力。项目开工建设以来，前面的防水工程等分包等队伍都还算比较顺利，没有对总包单位造成太大的影响，但到主体结构封顶以后，问题就比较突出了，首先要解决的是工作面的移交问题，其次要解决的是工期互相影响的问题。一方面，业主总是逼着总包承诺在合同工期内完成交楼任务，另一方面，这些小分包队伍因为是业主分包而不受总包单位的管理（虽然程序上纳入总包的分包关系，但因为资金不经过总包而显得乏力）或者说管理的力度很弱，因此，小分包队伍总是或多或少的会对总包的工期有影响。在此情况下，我们监理协调的作用就应该及时发挥出来了。以本工程的6＃楼为例，铝合金分包单位对总包的影响如下： 1、甲方指定的铝合金分包单位进场前，总包的主体结构工程按照经甲方、监理审批的《施工组织设计》中《工程进度计划网络图》施工，结构完成时间较网络计划提前5天。2、铝合金门窗工程分包单位施工进度情况 4月12日铝合金队伍进场，并完成与总包的工作面书面移交，书面移交注明何时该完成此子分部工程。 时间经过一个月之后，5月10日铝合金型材还没有进场，总包单位发函业主阐述铝合金进度滞后，严重影响工期，要求监理、甲方协调，于是，在5月14日四方（甲方、监理、铝合金、总包）召开第一次专题协调会，确定铝合金材料5月15日进场，20层以上5月22日完成（之所以确定20层以上完成，是因为20层以上是挑架，影响最大，而且可以拆除外架）。 专题协调会确定的完成时间5月22日已过，至5月24日铝合金窗框一个也没有安装，总包再次发函要求监理、甲方协调铝合金进度。我们于是在5月25日又召开第二次四方专题协调会（简称5S226;25协调会），这次协调会参加人员的级别比较高，不仅要求分包的项目经理参加，而且要求分包队伍公司的主管领导也要参加，再次确定20层以上门窗框5月31日必须完成。 时间到了6月15日，20层以上仍然还有12个窗框材料没有到场，总包再次发《工程联系函》要求第三次进行协调，在监理工程师通知单多次催促下，终于在6月30日完成20层以上的铝合金门窗。二、 索赔提出根据经审批的《6#楼工程进度计划网络图》，铝合金窗框最迟完成时间为5月20日，其紧后工序为关键线路上的工序――外墙装饰。现在铝合金分包从4月12日进场接受场地移交，如果按照第一次专题协调会确定完成时间5月22日，最终完成时间为6月30日，那么滞后38天，如果按照第二次专题协调会的完成时间5月31日，那么滞后30天。根据以上事实（事件不是由于总包单位的责任而造成的工期影响），总包单位进行了工期索赔，理由阐述如下：由于业主指定分包单位进度一再滞后，打乱了总体的施工组织计划，施工管理发生了严重的混乱，使得整个工程的工期严重滞后，进度计划被迫发生修改，在合同工期内无法完成，但是，合同对总包的工期要求非常之严格，工期奖罚条款非常之明确，因此，不是总包造成的工期滞后不应该由总包承担，因此，请业主和监理对工期索赔予以支持。1、证据有：曾先后十次以上在监理主持的《每周工程例会》上要求对分包单位的进度进行强有力的协调；其间又三次书面致函（联系函040、045、056）阐述分包单位进度拖延严重，阶段性的工期索赔要求同时提出；各方参予的进度专题协调会5月14日、5月25日二次，明确铝合金的完成时间。2、工期索赔要求：按照进度网络计划，最终完成时间6月30日－网络计划完成时间5月20日＝40天，另外，主体提前封顶5天，共索赔工期45天。三、各方观点根据总包的索赔要求，我们监理在事件结束之后的7月中旬又主持召开了工程延期的专题会议，在会上，各方都在充分表述各自的观点和依据，各方的观点概述如下：1、总包的观点： 工期影响的主要依据：网络计划的关键路线，因为铝合金的紧后工序――外墙装饰是关键线路上的关键工序，而且自由时差已经无可压缩，所以，工程延期应该以被监理和业主批准的网络计划为依据计算。 6＃楼铝合金对总包工期的影响计算如下：分包单位????? 网络计划完成时间????? 5．25专题协调会完成时间????? 工作面移交时间????? 实际完成时间????? 影响天数＝实际完成时间－网络计划时间铝合金????? 5月20号????? 20层以上5月31号完成????? 4月12号????? 6月30号????? （6月30