宝成国际集团 宝元科技IETIET简介.ppt

IET简介 Leo zhang(张斌) 宝成国际集团 宝元科技IET 2010/03/03 宝成集团 宝元科技IET简介 精实生产推动关键-1放空归零思考: 卸下包袱 精实生产推动的关键-2积极不着急: 避免与现实不同步的期望 精实生产推动的关键- 3见树亦见林: 避免只看到冰山一角 精实生产推动的关键- 4高阶主管亲自参与: 避免花钱了事的心态 精实生产推动的关键- 5体系性做法: 小部份人带动整个团队 过去的成就 未来的目标 现 在 的 瓶 颈 归零 思 考 现况思考所必须背负的包袱 归零思考所需抛弃的包袱 不同步的期待 导致方向的偏离 必然的成功之路 期望的成功之路 流水式生产、5S、广告牌、群组式生产、安东警示系统…… VSM价值溪流:大部分的公司做到的部分 经由精实原则，组织中的每一个人融入日常管理、持续改善降低浪费：文化改变（Lean的精髓） 过程 精实手法精实工具问题解决全员投入持续改善 投入 思维变革 愿景、耐心和承诺 清楚的角色与责任 导入策略 人力资源 实验田的建立 实验线 1 实验线 2 OR 实验线 1 传统线 传统线 互相对比以找寻最佳实务 承接小组 最佳实务 互相对比以找寻最佳实务 第一个关键点就是放空自己原有的旧思维从零思考,包括layout等有些在大量生产时代曾经立下汗马功劳的管理制度以及作法必须要先抛弃,股票有个术语叫先蹲后跳,盘整的时候很乏味,不如一个波段下杀见低点然后再喷出几支涨停板 第二点是积极但不着急,积极和着急的差异有人要说明一下吗?简单区分可以分理性和非理性,积极是理性,着急是非理性,奥运会的金牌得主都是每天不段积极练习,蕴藏能量最终在奥运会爆发才能得到好成绩,精实生产虽是目前产业最佳的生产模式,但也不是一两天,几个月就能让企业脱胎换骨,是很踏实的一步一步前进,每阶段都有不同的目标才对,这点要先跟各位长官说明 第三点要提醒各位的是见树亦见林,我们不能以看到的表面为满足就像这张图片,当项目做到一个阶段比如说半年后,工厂看起来有秩序了,有流水线生产,6S也维持很好,layout也运行的很顺畅就认为很完美了,其实改善是无止尽的,在IE的说法是一定还有更好的方法,精实的最终精神为持续改善,这就是lean的精随 第四点是要提醒高阶主管的,周总以及在座的三位副总要好好的看一下内容,最好能够亲自参予整个项目推动,时时刻刻都给干部灌输精实理念与公司推行的决心,并支持投入精实生产的相应资源,不要只管花钱,决不可只看目的而中间的过程都漠不关心 第五个成功关键就是体系性作法有就是扩散模式,因为我们的项目都是替飞力达量身订做,初期都会采实验方式进行,经验证有效果之后就必须扩线推展,所以扩线种人教官的人选也格外重要,如此可以发挥几个人影响几万人的效果 * * * * * 公司使命与愿景 Teamwork 团队 Integrity 诚信 Innovation 创新 Effectiveness 效能 Mission 成为企业追求精实 与卓越的最佳伙伴 Value 来自台湾信息服务与工研院等产业研究单位 以工业工程与资讯工程专长同步服务各产业客户 提供精实生产体系与 e化系统建置服务 * IET简介 IET成立于2000年，主要服务内容为制造企业与集团之营运总部与企业管理、供应链管理、精实生产(Lean Production)、企业代管服务(BPO)及企业 e 化(e–solution) 之顾问服务与信息系统建置。服务地点遍及台湾、香港、中国大陆、越南、印度尼西亚、及其它国家等。 IET辅导成功的行业包括 鞋业、成衣、纺织、箱包、品牌、化工、电子、高科技等产业。成功的案例已有数百家厂商。就鞋业而言，服务对象遍及运动鞋、男鞋、女鞋、鞋材化工等ODM/OEM厂商。就成衣而言，辅导物件遍及平织、针织等羽绒、运动外套、休闲、内衣等ODM/OEM/自有品牌厂商。品牌客户则包含NIKE、vf、PUMA等。 电子与高科技厂则包含PCBA、电子组装、半导体、TFTLCD等OEM/ODM客户。 IET顾问团队由数十位硕士、博士等资深顾问所组成。并同时能提供精实管理辅导与企业电子化系统建置，为同业中的首选。 * IET简介 服务项目为企业诊断服务、模块式课程教育训练结合实作、驻厂式精实生产与管理顾问服务、符合精实运作的新厂厂房规划、工作环境温度舒适性整改规划、企业 e 化系统建置。IET现行客户分布由高速成长的中小企业到全球排名前十大企业，都可以由以上服务项目取得最适合现况发展的方案。 IET Total Solution 解决方案范围包含业务、开发、制造、物料、营销、营运总部、财务等分段的全局解决方案。 IET 以提供服务世界一级客户的水平，服务广大客户。并具有强大财务支持。是最值得您信赖的伙伴。 * I