品質提升活動.ppt

品质竞赛活动推行目标　 A.第二季度(4-6月)为公司的“全员品质意识提升月”,通过 各单位的持续培训,稽核及评比,让全体员工熟知公司品质的重要性,并在日常工作中时时注重品质,努力提升品质. B.第三季度(7-9月)为公司的“品质提升攻坚月”,各单位通 过品质评比竞赛,提升员工作业品质及产品质量,最终提 升全员个人质素. C.第四季度(10-12月)为公司“品质系统革新月”,通过活动,挖掘全员潜能,集思广议,对整个品质管理系统进行优化,不断持续改善,将公司品质管控由“以纠正及控制不良流出”的模式变更为“以预防为主,杜绝不良产出”之良性品管模式. 品质竞赛活动范围　 1.本次活动涉及除财务部及总经理室以外的公司所有单位 2.活动内容,包括各单位现场“7S”,机器设备维掮保养,各生产单位产能达成状况,现场作业品质,后制程及客户抱怨,重要工作任务完成状况等. 品质竞赛活动推行步骤　 宣導------ 向全公司員 工宣傳‘活動’.通過宣 傳欄﹐板報﹐使用 文字圖片﹐組織學 習等方式。 品质活动委员会架构及职责 委员会架构: 品质竞赛活动专栏 * * 推行委员会 制度與規范　 檢查與評估　 習慣與素養　 山东东鑫电子有限公司　 品质竞赛活动 推行大钢　 推行委员会 品质竞赛活动推行目的　 目的: 通过活动委员会的不断推行, 及各单位骨干力量的直接参 与, 从而带动全员,提升全 员品质意识,并养成良好的工 作习惯,提高产品质量及公司 形象. 推行委员会 推行委员会 推行委员会 稽核------- 制定評分標准及稽核計划﹐組成‘活動’ 稽核小組(由各部門指定一人)﹐評分 本著公平﹑公正﹑合理對全公司各部 門進行檢查。 品质竞赛活动推行步骤　 推行委员会 理念--------通過宣導﹐推行使全公司員工 形成一种理念及風气﹐告訴全 公司員工此‘活動’的重要性及實 用性和形成一种公司文化。 品质竞赛活动推行步骤　 推行委员会 習慣-------通過宣導﹑推行﹑灌輸不斷 持續改善進步﹐使全体員工 形成習慣。運用PDCA進行 管理 品质竞赛活动推行步骤　 推行委员会 預防-------通過宣導﹑推行﹑灌輸理念 及形成習慣﹐讓公司全体同 　　　　來預防為主, 減少浪費，提 　　　　 高產品質量，從而提升公司 形象. 品质竞赛活动推行步骤　 推行委员会 委员会职责: 推行委员会 活动推行时间表 推行委员会 品质活动规则 推行委员会 1.活动评核规则: A.每周不定时进行现场查核一次(查核时由委员长指示,由执行组长在各单位活动小组中抽调人员进行实地查核). B.每月由执行组长进行一次汇总并作总分评核,实施奖惩. C.每季度由策化组长作一次汇总并召开会议检讨活动新的方向及内容更新. 品质活动规则 推行委员会 2.活动奖惩规则: 活动分物质奖惩和精神鼓励及公布告示三种:即现金奖罚及小红旗竞夺和专栏公告. 提报委员会决议对厂区内公共场所卫生清洁一星期 倒数第一 存放办公区以作责令改进 红旗 倒数第一 在宣传栏提出批评,并要求责任部门提出报告 太差,违反规定,立即改善 70以下 红灯 书面报告并纳入委员会备查及作重点监控部门 倒数第二 存放办公区以作警示 黄旗 倒数第二 需加改善 较差警告 71-80 黄灯 300元 第二 存放办公区以作鼓励 蓝旗 第二 努力提高 尚可 81-89 蓝灯 直接发放部门作部门活动资金 500元 第一 存放办公区以作表障 绿旗 第一 在宣传栏表障先进单位 优良继续维 91-100 绿灯 说明 奖罚 名次 说明 得旗 名次 说明 要求 得分 标示 每月现物质奖罚 每周小红旗竞夺 每周告示规定 品质活动专栏 推行委员会 活动架构图 公布栏 宣传资料 活动现状 品质活动旗帜 推行委员会 品质竞赛优秀单位 品质竞赛鼓励单位 品质竞赛辅导单位 品质竞赛蜗牛单位 品质竞赛活动主任委员 品质