新员工入职培训定稿070827PPT.ppt

龙湖是个什么样的公司 组织架构 龙湖集团组织架构图及开发项目图 重庆龙湖地产公司组织架构 龙湖是个什么样的公司 组织架构 三大业务板块 地产开发 物业管理 商业运营 龙湖是个什么样的公司　　　组织架构 重庆地产公司各职能部门组织架构 龙湖是个什么样的公司 企业文化 龙湖集团企业文化框架 1项 龙湖使命 5项 核心价值观 10项 龙湖经营管理原则 40－50个 龙湖集团企业文化案例 概括 龙湖是个什么样的公司 使命 为客户提供优质的产品和服务 并影响他们的行为 在此过程中成为卓越的企业并创造机会 龙湖是个什么样的公司 核心价值观 龙湖的气质：“志存高远，坚韧踏实”。 这种气质又由以下五项核心价值观支撑 人文精神 企业家精神 追求卓越 研究精神 信任共赢 龙湖是个什么样的公司 成功观 人生 的目标 宁静 的心灵 金钱的自由 健康 爱 成功观 龙湖是个什么样的公司 经营管理原则 六、同路人原则 七、科学决策原则 八、改进创新原则 九、简单直接原则 十、团队原则 一、长期利益原则 二、客户至上原则 三、先外后内原则 四、员工成长原则 五、精英原则 长远利益原则（这是我们对待企业经营、发展的态度） 先外后内原则（这是我们对待外部环境的态度） 员工成长原则（这是我们对待员工的态度） 精英原则（这是我们对待职业经理人的态度） 同路人原则（这是我们对待同路人的态度） 科学决策原则（这是我们对待决策的态度） 改进创新原则（这是我们对待组织能力发展的态度） 简单直接原则（这是我们对待员工关系的态度） 团队原则（这是我们对待个人与团队关系的态度） 经营管理原则 追求卓越 人文精神 研究精神 信任共赢 企业家精神 龙湖是个什么样的公司 核心价值观 客户至上原则（这是我们对待客户的态度） 目录 Contents 龙湖是个什么样的公司？ 成长空间和发展机会 未来发展战略 制度 问题与回答 成长空间和发展机会　　　 做好产品的机会 与分供方合作过程中视野的拓宽 与国内外高水平合作伙伴近距离接触的机会 （一）专业能力的提升 成长空间和发展机会　　　 （二）系统化的培训发展体系 增加员工才干是为员工造福、为企业造福、为社会造福。 公司为员工提供技能培训、知识拓展和思维拓展三个层面的培训。 2007年8月营销部户外拓展 成长空间和发展机会　　　 　1、个人成长机会首先基于规范的人力资源管理体系 　2、个人成长机会还表现为多条个人职业发展通道 （三）个人成长机会 　3、全国化发展过程中的个人成长机会 2级 1级 3级 4级 6级 5级 8级 7级 9级 成长空间和发展机会　　　九个职业等级 成长空间和发展机会　　　三个职业序列 总经理 正式 员工 主管 总监 副总 XX师 主任 XX师 总 XX师 行政 专员 高级 专员 懂专业技术的管理人员 懂管理的专业技术人员 行政人员 多 条 个 人 职 业 发 展 通 道 经理 经理 北京 成都 重庆 天津 上海 成长空间和发展机会　　全国化发展机会 西安 成长空间和发展机会　　　 （四）完善的综合评估机制和个人发展计划指引 不断改进 超越自己 制定计划 达成目标 绩效评估 员工综合评估及发展计划 反馈员工的长 处和不足之处 成长空间和发展机会　　　 （五）行业内最具竞争力的全面薪酬 1 年保障收入 3 效益奖 2 全面保障 的福利体系 言论自由的 内部论坛 简单直接加职业 化的人际关系 充分的资 源和权限 成长空间和发展机会　　　 高效便捷的 办公环境 （六） 良好的 工作环境 目录 Contents 龙湖是个什么样的公司？ 成长空间和发展机会 未来发展战略 制度 问题与回答 未来发展战略　　　龙湖成长之道　　 多元 本地 异地 区域聚焦战略 产品扩张战略 产品差异化战略 在同一区域掌握不同业态与产品习性 高层公寓 花园洋房 别墅 购物中心 提供与众不同的高品质产品与服务 融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品 单一 未来发展战略　　　地域扩张战略　　 地域大且区域发展不平衡的中国市场特征决定了领先企业的地域扩张战略 同时兼备资源禀赋与政策支持是龙湖目标城市选择的核心标准 政策支持 历史文化（重商主义的积淀） 自然资源 交通运输 城市新移民 政治地位 国家特殊政策扶持 直属垄断企业直接投入 国债使用 目标 城市 资源禀赋 未来发展战略　　　区域聚焦战略　　 人才、土地市场的供给压力和产品需求的周期性波动是龙湖选择区域聚焦战略的本原 在每一个进入的城市成为NO.1或NO.2 集中于中高端市场，在城市内进行多业态布局 可售物业数量维持在高水平并快速周转（尤其是城市化的