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中国杰联企业培训中心 ★ 管出利润、远离危机高级研修班 --------管理者财务要决 2009年6月 苏州独家专场（主讲：叶建平） 【培训背景】 企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金流管理为中心。 经济危机中，财务应该为企业做些什么？ 非财务经理要不要懂财务？ 一个企业应如何构建高效的财务管理体系？ 财务管理应该管什么？应该如何管？ 企业的现金流应如何管理？ 仓库里应该有多少存货，如何考核？ 应收帐款为什么总是居高不下？ 如何从成本中挤出利润？ 公司总是年初抓紧编预算，年末发现预算没作用，如何才能改变这种状况？ …… 诸如此类的财务问题也在困扰着你吗？ 本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患，通过规范寻找问题的根源，通过程序思考提出解决方案。 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会! 【时间地点】 2009年6月26日 苏州新世纪大酒店 【参会对象】各企业董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管、财务人员等。 【课程特色】彻底摒弃了传统的从会计角度看财务的方法，而是立足于财务数据，着眼于经营管理，阐述通过财务促进管理、通过管理规范财务的理念，善于用最朴实而经典的企业管理案例来讲解枯燥的财务管理知识，深受学员欢迎。 【网络支持】 中国杰联企业培训中心 【媒体支持】《财经界》 《中国外资》 《会计之友》 。 【增值服务】参会学员每人可获赠一本《财税答疑》及相关辅导资料。 您可带着您企业和您个人日常工作中的财税疑难问题在会场请老师解惑、答疑，并分享老师解答其他代表的财务疑难问题 【报名办法与学习费用】 学费：1200元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费等等) 报名参加本次学习的代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见报名回执表。报到通知在开会前一周发放。食宿统一安排，费用自理，食宿费报到时现场统一交纳。 咨询电话：01051176831 传 真：010联 系 人： 假节日报名电话：（0刘老师 报名回执表 单位名称 通讯地址 邮编 联 系 人 电 话 传真 代表姓名 性别 职 务 电话、手机、 电子邮箱 备 注 电汇金额 万 仟 佰 拾 元 电汇日期 汇款方式：会务费报名时电汇至以下单位，请将银行汇款凭证传真至会务处 户 名：杰联成业国际管理咨询（北京）有限公司 帐 号：0203 2201 0300 0009 089 开户行：北京农村商业银行丽泽支行丰益园分理处 参会单位盖章： 参会代表签名： 二00九年 月 日 主办单位：杰联成业国际管理咨询（北京）有限公司 协办单位：《财经界》 《中国外资》 《会计之友》 二00九年五月 您需要专家解答的问题： 预订项目：是否住宿或包房：口是口否口包房；住店时间： 日住店 日离店。 备注： 1、此表签字后具有法律效力，复制有效。 2、请逐项填写此后传真至：010 收件人: 【课程大纲】 时 间 财务管理之管出利润、远离危机高级研修班（叶建平专场5月26日） 上午 09:00-12:00 下午 13:30-16:30 09:00-09:05 致开幕词与主旨报告 会务组 第一要诀　确定财务管理在企业管理中的核心地位 一、金融危机对企业的影响 1、案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业 2、案例：准备充分的中远 3、中小企业管理中淡薄的财务管理意识 二、面对经济危机，财务应该做什么？ 1、非财务经理要不要懂财务 2、财务与会计的联系与区别 3、面对危机，财务能做什么 第二要诀　管好公司的血液——现金流 1、经济危机中应该持有多少现金 2、现金周转期的计算和管理 3、现金流预算表及现金预算的编制 4、公司现金流管理中的十一大问题及对策 5、解决公司现金流短缺的二十一种方法 第三要诀　管好公司盈利的基础——公司存货 1、名企案例——存货风险的影响 2、名企案例——如何消减采购成本 3、采购、库管的管理方法 4、如何对公司库存进行考核 5、经济危机中企业存货风险监控及管理分析 第四要诀　管好腐蚀利润的毒瘤——应收账款 1、应收账款如何控制、能否控制 ——名企案例：从名企巨亏看应收帐款管理 ——名企案例：应收账款控制的现实意义 2、应收账款管理整体解决方案 3、应收账款管理的两个实用方法 4、经济危机中企业应收账