电力企业人力资源面临的问题及其规划.docVIP

精品论文 参考文献 电力企业人力资源面临的问题及其规划 (国网江苏省电力公司电力经济技术研究院 210008) 摘要：我国电力企业作为国有企业部门，属于专业技术高度密集，高素质人才大量集中的密集型生产行业。其具有产业结构完善、资金资源充足、高质量人才密集的巨大优势。但是，随着市场经济的高度发展，电力企业的一些问题也越来越突出，特别是人力资源方面，已经到了亟待解决的关键时刻。 关键词：电力企业 人力资源 问题 规划 引言： 我国电力企业作为国有企业部门，属于专业技术高度密集，高素质人才大量集中的密集型生产行业。由于我国政策的倾斜，它与其他企业相比具有着产业结构完善、资金资源充足、高质量人才密集的巨大优势，集“发一输一配一售”于一体。但是，近年来随着我国市场经济体制的高度发展，电力企业作为垄断性行业，由于以前传统型计划经济体制的影响，电力企业发展中的一些矛盾与问题也越来越突出，特别是人力资源管理方面的一些问题，已经到了亟待解决的关键时刻。这就需要人力资源管理部门予以重新规划，针对我国的当前面临的实际形势与基本国情，把暴露出的一些矛盾与问题予以优化和解决，以更好的适应当前全新的国际竞争形势，引导电力企业良性以及健康的规划与发展。 一、电力企业人力资源管理的现状 电力企业作为我国电力资源方面的国有企业生产部门，是我国最重要的生产部门之一，它的发展不仅关系到人们的日常生产、生活，还影响着我国经济发展、国防建设等关系到国计民生问题的方方面面的重大问题。其经营模式集生产、供应、销售于一体，并且对于技术要求、管理水平、人才素质都有很高的要求。尤其是人才的需求，因为随着企业进入现代化经营、管理模式，电力企业向大机组、高参数、高自动化的运营模式的转变，更加需要大量的具有良好的管理水平、专业素质的高质量人才。特别是近年来随着经济全球化的加剧，国与国之间的竞争已经转为综合经济实力的竞争，而经济的发展离不开人才。企业的经营、管理与生产都需要专业人才的参与。电力企业在当前充满变数的市场经济体制中，要想顺应经济发展的潮流，在竞争日益激烈的环境中更好的生存与发展、壮大，就必须重视人才的培养与投资。所以，人力资源规划、管理也就变得越来越重要，是电力企业新的发展战略，已经成为决定企业生存与发展的最重要的因素。但是，一直以来电力企业受到国家垄断色彩的保护，并受到传统的计划经济的影响，在人力资源的规划与管理上还存在许多问题，并不能适应现代竞争环境无比激烈的经济发展氛围。企业本身的人才任用模式不合理，人员臃肿、办事效率低下、过度重视资历与关系等。这都不利于电力企业生存与发展。 二、电力企业人力资源的规划 我国电力企业，作为传统意义上的国有企业，由于其发展较晚，并受计划经济与垄断性质的影响，人力资源规划与管理尚处于起步阶段，各种制度还不完善。又由于我国社会主义的基本国情，与西方资本主义发达国家存在显著差异，缺乏参考。所以，还存在着许多问题，主要表现为以下几点。 1. 缺乏完善的管理体系的建立 我国电力企业人力资源规划与管理缺乏完善的管理体系的建立。 由于我国人力资源规划与管理起步较晚，并受传统人力资源管理模式的影响，没有形成一套适合我国基本国情的管理体系，缺乏对企业人力资源现状的科学的、系统的认知与评价，缺少对相同企业、相同案例的系统的分析与参考、借鉴专门机构与人员，不能够系统的、科学的进行人才的培养、投资、任用与管理，缺乏有效的人才储备工作，缺什么人才招什么人才，不能长远规划，缺少留住人才的激励措施，人员流动量大。 2. 人力资源规划投资力度小 由于我国普遍的对人力资源的规划与管理重视程度不够，投资力度比较小，这就导致电力企业人力资源规划部门的管理水平比较有限，缺乏专业素质比较高的专业技术人才，不能够就企业发展规划、发展战略目标，有针对性的招聘、培养高素质、高质量人才，加强人才储备工作，不能够从全局上统筹规划、管理企业的人员需要工作。 3. 电力企业人力资源规划形式化倾向严重 我国电力企业人力资源规划与管理形式化主义比较严重，这是受我国传统经济体制与我国基本国情的影响，人力资源规划管理部门缺乏积极主动工作态度，总是被动的完成企业下达的工作要求，缺少积极性与自主性精神。同时，企业管理行政化比较严重，上级部门对下级部门的管理比较严格，给予人力资源规划、管理部门的自主权限过小，使其缺乏自主性的权利。 4. 人力资源规划流于形式比较普遍 我国人力资源规划与管理部门往往对于规划的内容执行能力、执行力度比较弱，并缺少严格的人力资源规划执行监督措施