班组标准化建设中的几点思考.docVIP

精品论文 参考文献 班组标准化建设中的几点思考 国网郑州供电公司 河南 郑州 457000 摘要：如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行。“提高班组各个岗位人员的积极性，增强凝聚力、向心力”是搞好班组标准化建设的首要前提。 关键词：班组管理；安全型班组；标准化建设 2010年，在省公司创建标准化班组建设的工作思路指导下，以科学发展观为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，深化公司班组建设实施方案中的通用标准和专业标准，建立目标明确，程序规范，标准统一，措施有的，激励有制的班组建设模式，按照公司单位的工作部署，把班组标准化建设作为核心，把班组建设不断推动深入。班组建设工作含概面比较广泛、细致，它包括安全管理、专业管理、文明生产及精神文明建设等等诸多方面。“如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”，这是班组建设工作最根本的要求。因此，要搞好班组标准化建设工作，就必须积极地探讨和思考如何搞好班组标准化建设的途径与方法。 1创新班组管理平台 班组的管理归根到底是人的因素。每一位员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度、用工机制来激励约束，同时也必须借助良好的企业文化氛围来烘托激发。“提高各个岗位人员的积极性，增强班组凝聚力、向心力”是搞好班组标准化建设的首要前提。只有主动自觉自律，才能发挥人的主观能动性，为了在班组树立自立意识，我们制订了“团结、协作、真诚、热情”的八字精神，把全班的思想都统一到了一起，使自觉自律有了统一的更高层次的目标，从而形成一种创一流班组的强大动力，形成一个和谐的大家庭的气氛。作为一个班组而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要实实在在地做多方面细致的工作。 首先按民主程序建立由生产骨干、专责负责人等组成的班委会，通过班组民主措施让全提职工积极参与到班组各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现，从而在组织措施上建立起班组内部管理平台。 其次，工作负责人在日常工作中要积极主动的与职工进行思想上的沟通和交换，要注重从思想上、业务上关心、帮助、理解每一位职工，及时发现他们的工作和生活困难，随后主动和他们谈心，给予力所能及的帮助，必要时主动与上级主管部门取得联系，寻求协调帮助。从而解除他们的思想包袱，使之轻装上阵，发挥最佳战斗力。另外，要积极创造条件组织全体人员参与到上级主办的各项文体活动。通过集体活动，增强团队合作精神。其最终目的是努力形成民主和谐、积极向上的良好工作氛围。只有在充分建立创新管理及服务平台的前提下，针对所在班组的实际情况和特点，拟定班组建设工作的长、中、短期计划，明确责任人员、要求和措施、完成时间，将计划的执行与班组日常工作紧密的联系起来，让全体人员都参与到工作任务的计划、执行、检查和整改的各个工作环节，从而促进工作计划消化在日常性工作中，做到各项工作任务落实到实处。 2严格执行标准 强化技术培训 技术培训工作搞得成功与否直接关系到各工作人员的业务素质，工作人员业务素质的高低直接关系到班组的安全运行。应使大伙从思想上认识到培训工作在日常工作中所占的位置，充分认识到培训工作的重要性，只有从思想上认识它，才能从行动上去接受它，才不会出现应付行为，才能使培训工作切实起到作用。 我充分利用自己的业余时间，认真研读关于有关方面的各种制度和规定，对班组建设规律和特点进行分析，熟悉标准化班组建设工作内容，学习、借鉴兄弟单位的先进经验基础上，经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作，理清了创建标准化班组建设的具体内容，细化工作流程，重点突出班组的基础管理、安全管理，认真学习公司关于开展标准化班组建设工作的指示要求和标准化班组建设实施方案。 在认真总结以往工作成果的基础上，并对照《国家电网公司班组建设管理标准》，制订完善了班组工作标准、管理标准、技术培训和相关工作制度、规定，亲自编写和修订了《配电指挥中心管理标准》和《配电指挥中心培训题库》，得到单位领导的肯定，已印刷成书，组织工作人员进行学习和培训，从而提升了班组建设水平，加快了班组建设步伐。 通过开展本班组的培训工作，实现了配电指挥中心各岗位职责明确、各环节紧密衔接，做到了工作的科学、精益。在管理标准和培训题库的指导下，制定切实可行的阶段性培训计划，对新分配到指挥中心的青年员工进行培训，更好地熟悉掌握配