分析服装加工厂与柔性供应链的关系所在.pptVIP

分析服装加工厂与柔性供应链的关系所在 在服装生产领域，服装加工厂需要根据市场需求快速做出反应，比如多款式小批量可以做，大批量翻单也能做；大单、小单都能做到品质统一可控等所有的变量问题。辛巴达柔性供应链可以有效的解决这一问题为服装加工厂带来优势。 辛巴达对传统的服装供应链进行改造和革新，用互联网链接社会化的采购人员和产业工人，以快速找到面料并实现动态产能，实现了大小订单均可以灵活柔性快速准时生产的供应链。对服装品牌和产业工人都有核心意义和价值。预计2015年突破1亿件的柔性产能。 一、柔性供应链特点： 1、订单量柔性：柔性供应链要求订单量可大可小，传统的服装供应链订单量要求在10000件左右，而柔性供应链可实现100件起订 2、生产时间柔性：传统的服装供应链要求服装品牌必须提前6个月到1年进行生产，而柔性供应链可实现7天快速生产，3天迅速补单。 二、柔性供应链优势： 1、消灭库存：传统服装品牌产能过剩、库存积压严重，纷纷陷入了关店大潮。服装业库存问题是阻碍发展的最核心问题。传统品牌提前6个月下单，每次下单上万件，畅销的款式无法迅速应季翻单，滞销款将产生每款上万件的库存。 然而建立在柔性快速供应链基础上的快时尚品牌、淘宝红人店等，提前7天下单，每次下单100件，遇到畅销款式可以在3天内迅速翻单上市，即使滞销也仅仅100件库存。仅一款就有上万件和100件的区别，那千款、万款将是多大的差别。柔性供应链能够从根本上解决服装行业困局。 2、提高资金转化率：传统品牌提前1年下单，售卖1年，一次下单10000件，按每件100元成本计算，100万的流动资金就需要滞留近2年。而使用了柔性供应链的品牌提前7天下单，销售1个月，一次下单100件，每件100元成本计算，1万元的流动资金仅需要滞留1.5个月。相信不论对大品牌还是小品牌100万都不是1笔小投入，在资金转化率方面自然是柔性供应链完胜传统供应链。 3、降低管理成本：辛巴达利用互联网结合供应链领域多年，创造一个全新的供应链生态系统，链接传统的小工厂、工人、面料商等业内资源，制定统一标准，组织其协作共赢，降低了传统小工厂的管理成本，帮助辛巴达柔性供应链平台上的工厂、工人、面料商获得更大的创收。 4、款式紧跟时尚：提前7天一定要比提前6个月对时尚的预测和把握更精准、更符合消费者需求。消费者在选择购买时，一定会越来越多的购买紧跟时尚的、更符合个人审美的产品。在每一个确定的时间点上，消费者购买了与柔性供应平台合作服装品牌的产品，就意味着传统品牌错失了销售机会，丢掉了客户，丢掉了市场份额。 * *