二、安全生产大检查评分表.docVIP

　　附表A 建设项目管理检查评分表(A1) 建设项目：　　　　 　检查人员：　　　 　　　　 检查日期： 检查项目 分值 检 查 内 容 检查情况 得分 人员管理 15 按照有关规定配置项目公司主要管理人员和部门负责人，工程管理类技术人员达到75%以上的，得满分，每减少5%（不足5%的按5%计）扣1分；未按规定配置人员，每人次扣1分；未按程序更换总经理和总工程师，每人次扣2分，更换副总经理和部门主要负责人，每人次扣1分；扣完为止。 10 对施工单位主要管理人员和监理单位人员监管到位的项目，得满分；未按规定程序更换项目经理、总工，总监、驻地监理的，每人次扣1分；更换副经理、专业监理工程师的，每人次扣0.5分，扣完为止。 创优方案 落实情况 15 从项目创优质工程活动方案落实情况、创优措施执行情况、首件工程认可、样板工程制度和三级技术交底实施情况等五个方面进行评分；一项未落实扣1分，最多扣5分。 本项由巡视组打分 质量管理 20 项目公司质量监督部门各项质量管理规章制度齐全且行之有效的，得6分；坚持开展日常质量督查工作，今年下半年平均每个标段查处并解决质量问题的数量，每项加0.2分，最多加4分；上半年若出现过重大质量问题的项目，该项得0分。 上级管理或监督部门指令闭合齐全得10分，不闭合每处扣5分，10分扣完为止。 设计变更管理 10 认真执行设计变更程序、建立了设计变更台帐的项目，得满分；未建立设计变更台帐，扣2分；未按程序报批或先实施后报批设计变更手续的，每项扣0.5分；未按《设计变更管理办法》的时限要求审批或上报设计变更的，每项扣0.5分；最多扣6分。 信用评价管理 10 执行信用评价管理办法、每月按时开展评价工作的项目，得6分；每月未及时将评价结果向省厅上报、未及时在工地例会上向施工和监理单位通报情况的，发现一次扣1分，最多扣4分。 实体质量 10 按项目抽取的四个标段得分计算。 10×四个标段平均分/100 工程进度 10 项目完成省厅投资目标任务，制定了项目总体网络进度计划并严格实施得10分，未制定或未严格实施，每项扣1分；投资每差5%扣1分。 合 计 施工单位项目管理制度落实情况检查评分表(A2) 检查项目 分值（权值）附表B 监理单位检查评分表 建设项目：　　　　　　　　　　　　　 检查人员：　　　　　　　 检查日期： 序号 检查 项目 检 查 内 容 分值 检查情况 得分 1 监理人员 人员数量：未按规定配置驻地监理工程师每人次扣2分、副驻地监理工程师和专业监理工程师每人次扣1分、监理员每人次扣0.5分，扣完为止。 15 持证上岗率（培训证以上）：[（5×持证人数）+（10×持监理证人数）]/监理总人数。 15 更换频率：未按程序更换驻地监理工程师每人次扣2分、更换副驻地监理工程师和专业监理工程师每人次扣1分、更换监理员每人次扣0.5分，扣完为止。 5 2 监理工作制度 制定了监理工作大纲，完善了监理制度，认真执行了工地例会制度和技术交底制度，得满分；一项不满足要求扣1分，最多扣2分。 10 3 质量保证体系 保证监理自身质保体系正常运转，监督施工单位质保体系正常运转，得6分；对现场存在问题及时提出整改要求并监督纠正，下发监理工程师指令不闭合，每项扣1分。 10 4 实体 质量 按项目抽取的四个标段得分计算。 20 5 监理 资料 监理日志齐全、人手一册、记录真实、连续；建立了材料、试验、测量等台帐，现场发现的问题记录完整，意见具体，得满分；每发现一处问题扣0.5分，最多扣4分。 10 6 现场 监理 现场严格监理，抽检资料齐全、及时，频率满足规范要求；对隐蔽工程实施全过程旁站，现场记录及相应的图像资料齐全，得满分；每发现一处问题扣0.5分，最多扣4分。 10 7 监理 考勤 监理人脸识别考勤的设备配备和制度执行情况，根据设备配备情况好坏得0-3分，制度执行情况好坏得0-2分。 5 合 计 注：1、总监理工程师或总监代表应具有交通部公路工程监理工程师资格，且具有相应专业的高级技术职称；驻地监理工程师应具有交通部公路工程监理工程师资格，且具有相应专业的高级技术职称；专业监理工程师应具有交通部或河南省审批的公路工程专业监理工程师以上资格；监理员至少应具有监理培训证和相关专业毕业证。 2、监理单位更换人员，由建设单位组织审查批准