企业战略管理TPL.ppt

8TPL;引导案例;　　　这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。 随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 　　　 ;　　　福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。 ;第1节 第三方物流的概念 一、含义 英文 :Third-party Logistics(TPL) 外协(Out-sourcing)：指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用企业外部的资源为企业内部的生产经营服务。 将外协思想引入物流管理领域，就产生了第三方物流。 指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同的方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。;在美国有关著作中第三方物流的定义是： 非货主企业通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动。 日本对于第三方物流的理解是： 供方和需方以外不持有商品所有权的业者为第三方，向货主企业提供物流系统，为货主企业全方位代理物流业务，即物流的外部委托方式。强调物流全系统全方位代理。 ;第一方物流是由卖方、生产者或供应方组织的物流，这些组织的核心业务是生产和供应商品，为了自身生产和销售业务需要而进行物流自身网络及设施设备的投资、经营与管理。 第二方物流是由买方、销售者组织的物流，这些组织的核心业务是采购并销售商品，为了销售业务需要投资建设物流网络、物流设施和设备，并进行具体的物流业务运作组织和管理。;第四方物流的概念 一种定义是“指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作”； 另一种是“一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者”； 而安盛公司的定义是“第四方物流是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。 有的咨询公司则开始以“有领导力量的物流提供商”的名称提供类似服务。;第四方物流公司的运作方式; 不同形态物流服务商的发展趋势;二、第三方物流的特征 是合同导向的一系列服务 是专业化、个性化的物流服务 是建立在电子信息技术基础上的物流服务 第一方和第二方更有灵活性 第三方不拥有商品所有权，只为客户提供 物流代理服务 第三方的角色特征： 是客户的战略投资人，也使风险承担者 是客户的战略同盟者;三、第三方物流产生的原因 是社会生产力发展的必然趋势 交通运输业的发展为TPL提供了条件和基础 信息通讯业的发展为TPL提供了技术支持 市场竞争的加剧导致的物流需求增长为TPL提供了原动力;第2节 TPL企业的类型和TPL的作用 一、 TPL企业的类型 1、按参与程度分： 部分参与型 全部参与型 2、按第三方固定资产的多寡分： 全资型 非全资型 3、按国内外业务分： 国内物流 国际物流;4、按具体业务构成 　　　　; 二、 TPL的作用 对社会而言: 有利于全社会物流设施的充分利用，进行合 理的资源优化配置，减少不必要的投资 专业化物流配送，利用快速反应系统，及时 为用户服务，使产销紧密结合 有利于企业实现规模化经营，提高规模效益 ;对购买物流服务的企业（第一方或第二方）而言： 降低成本，减少投入 使企业得到先进的物流技术和管理经验 有利于提高客户服务质量 通过扩大市场等手段提高企业的竞争力 获取信息的能力提高，有利于经营规划 减少风险和不确定因素 有利于集中精力搞好主业;第3节 第三方物流决策 一、企业物流自营还是外委的决策标准 1、当企业的物流为企业的核心业务时：自营 2、当企业的物流为企业的非核心业务时：自营或外委 二、核心业务的判断标准 它们高度影响企业业务流程 它们需要相对先进的技术，采用此技术能使企业在行业中领先 它们在短期内不能为其他企业模仿;三、企业物流业务外委的一般决策过程 1、需求概念化 把存在的和意识到的物流需求明确地表达出来 2、确定可选择目标 确定选择第三方物流服务企业的标准 3、选择物流服务供应商 确定将企业的物流业务外委给哪一第三方 4、第三方物流服务