PROJECT 2007上机操作实例排水工程.doc

项目管理软件操作实例（排水工程） 项目管理软件PROJECT操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。 排水工程项目基本情况 项目名称：排水工程 项目的开始日期：2015年3月1日 日程排定方法：从项目的开始之日起 任务类型：设为“固定工期”取消“新任务为投入比导向”的选中态。 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作6天，每天8小时 例外时间：2015-10-1到2015-10-7 假日 通过项目启动会议，得到 项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。 可衡量结果：通畅的排水管道，闭水2天不渗漏，不影响小区景观。 任务清单列表： 大纲级别 任务名称 工期 每工作日使用的资源 约束条件 1 放线 1 工作日 技术员 2（摘要） 挖沟 2.1 机械挖沟 2 工作日 挖土机2台 机械挖沟与人工清沟之间负反搭接一天 2.2 人工清沟 11 工作日 6个 3（摘要） 铺管 3.1 撒管 1 工作日 2个 管子50根 3.2 铺设管道 5 工作日 4个 管道工1 3.3 管道接口 5 工作日 1：1个 管道工22个 技术员 4 砌检查井 5 工作日 4个 瓦工4个 5 闭水试验 2 工作日 管道工12个 6 回填土方 5 工作日 4个 挖土机 7 竣工验收 1 工作日 技术员 8 结束 0 工作日 “任务信息对话框”，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”资源可使用情况： 资源名称 最大单位% 标准工资率 每次使用成本 成本累算方式 普通工 800 ￥4.00/工时 管道工1 400 ￥5.00/工时 20.00 按比例 管道工2 200 ￥10.00/工时 30.00 按比例 瓦工 400 ￥5.00/工时 20.00 按比例 技术员 100 ￥100.00/工作日 工程师 100 ￥150.00/工作日 挖土机 100 ￥1,000.00/工作日 1,000.00 结束 管子 ￥20.00 ￥500.00 开始 任务之间的相关性： 放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束 放线→撒管→铺设管道 1．按要求编制计划，并分配资源，查询工期为 ，工时为 。 2．查询资源是否存在过度分配，过度分配多少？ 如有，进行自动调配，调整后查询工期为 ，工时为 。 3.项目动态跟踪 保存比较基准： 1）执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。 2）再指定要保存的比较基准为比较基准。 3）选中“完整项目”选项。 4）按“确定”按钮，完成设定。 查看比较基准 1）使用“项目统计”：执行菜单“项目/项目信息”，单击“项目统计”。 2）使用“跟踪甘特图”：单击“跟踪甘特图”视图，查看灰色条形图。 3）使用“比较基准”表：在“跟踪甘特图”视图上，执行“视图/表/其他表”命令，选取“比较基准”项，单击“应用”。 跟踪任务实际进程 将任务的实际数据输入到项目文件中，闭水试验的工期改为三工作日。 和比较基准计划比较 在“跟踪甘特图”视图上，查看比较基准与实际项目的对比，发现比较基准与实际在差异。 将系统时间设置为3月3日，在“跟踪甘特图”视图上，双击“放线”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为100％，单击确定按钮。双击“机械挖沟”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为40％，单击确定按钮。观察甘特图上的变化。