实物库存管理办法..docVIP

*实物库存管?理办法 总 则 为加强*（以下简称“公司”）库存物资管?理，实现库存资?源的科学调?配和高效利?用，依据国家有?关法律法规?以及《*物资管理通?则》等有关规定?，制定本办法?。 实物库存是?指存放在公?司各级仓库?的储备定额?物资（周转物资、应急物资、备品备件）、项目暂存物?资、工程结余退?库物资、废旧物资和?退出退役保?管资产等。 本办法包括?库存出入库?管理、库存物资利?用、结余退库管?理、库存信息管?理等工作。 本办法适用?于公司总（分）部、各单位及所?属各级单位?（含全资、控股单位）的库存物资?管理工作。 代管单位和?集体企业库?存物资管理?工作参照本?办法执行。 本办法涉及?的术语定义?： （一）库存物资“一本帐”：公司通过企?业管理信息?系统（ERP），规范仓库库?存业务，对不同业务?形成的实物?库存进行有?区别的管理?，准确反映实?体仓库内库?存实物信息?，实现帐卡物?的一致性。 （二）工程结余物?资：由于实际用?量少于采购?量而产生的?结余可利用?物资，包括项目因?规划变更、项目计划取?消、项目暂停、设计变化、需求计划不?准等原因引?起的结余物?资。 （三）退出退役资?产：因自身性能?、技术、经济性等原?因离开安装?位置，退出运行的?设备和主要?材料。退出退役资?产保管是指?委托物资部?门进行保管?的退出退役?电网资产。 职责分工 *物资部（*招投标管理?中心）是公司实物?库存管理的?归口部门，其主要职责?是： 负责制订公?司实物库存?管理的规章?制度和办法?。 负责公司库?存物资“一本帐”管理，对公司库存?物资进行集?中管控。 负责建立库?存资源统一?调配平台，定期更新、发布可调拨?库存物资信?息，审核跨省资?源调拨计划?。 负责组织制?定和优化公?司库存物资?储备定额，组织开展储?备定额物资?采购、仓储、配送管理等?工作。 负责审核公?司直接管理?仓库的库存?物资利用计?划、库存物资报?废申请和盘?点差异表。负责组织公?司废旧物资?集中处置工?作。 负责公司系?统实物库存?管理工作的?指导、监督、检查和考核?。 *物资有限公?司在*物资部（*招投标管理?中心）的业务管理?下，承担公司库?存物资管理?的具体实施?工作，其主要职责?是： 负责公司库?存物资“一本帐”和统一调配?平台的信息?管理，收集、汇总各级单?位仓库可调?拨库存物资?信息，统计分析公?司系统库存?物资信息。 负责公司应?急物资需求?、跨省资源调?拨申请的收?集、整理、汇总，形成跨省库?存物资调拨?计划，报物资部审?核后组织实?施。 配合物资部?制订和优化?公司库存物?资储备定额?。 负责公司总?部直接管理?仓库的物资?验收、出入库、退库、调拨、盘点等日常?管理，退出退役资?产在库保管?。 负责提出公?司总部直接?管理仓库库?存物资利用?计划、库存物资报?废申请和废?旧物资处置?计划，办理库存物?资报废手续?，经审核后实?施，并提供资产?处置残值信?息。 省公司物资?部是本单位?库存物资管?理工作的归?口部门，其主要职责?是： 负责贯彻执?行公司库存?物资管理的?有关规定。 负责本单位?库存物资“一本帐”管理，对本单位库?存物资进行?集中管控。 负责建立本?单位库存资?源统一调配?平台，定期更新、发布可调拨?库存物资信?息。负责审核和?上报跨省资?源调拨申请?，审核跨地（市）资源调拨计?划。 负责组织制?定和优化本?单位库存物?资储备定额?，组织开展本?单位储备定?额物资需求?计划上报、采购、仓储、配送管理等?工作。 负责审核省?公司直接管?理仓库的库?存物资利用?计划、库存物资报?废申请和盘?点差异表。负责组织省?公司废旧物?资集中处置?工作。 负责本单位?库存物资管?理工作的指?导、监督、检查和考核?。 省公司物资?公司在物资?部的业务管?理下，承担本单位?库存物资管?理的具体实?施工作，其主要职责?是： 负责本单位?库存物资“一本帐”和统一调配?平台的信息?管理，收集、汇总各级仓?库可调拨库?存物资信息?，统计分析本?单位库存物?资信息。 负责本单位?应急物资需?求、跨省、跨地（市）资源调拨申?请的收集、整理和汇总?，形成跨省、跨地（市）库存物资调?拨计划，报省公司物?资部审核后?组织实施。 配合省公司?物资部制定?和优化本单?位库存物资?储备定额体?系。 负责省公司?中心仓库的?物资验收、出入库、退库、调拨、盘点等日常?管理，退出退役资?产在库保管?。 负责提出省?公司中心库?库存物资利?用计划、库存物资报?废申请和废?旧物资处置?计划，办理中心库?库存物资报?废手续，经审核后实?施，并提供资产?处置残值信?息。 负责定期将?可利库实物?库存清单发?送原需求单?位（部门），供其提报需?求计划和组?织设计单位?时进行利库