井巷施工技术管理补充规定12.docVIP

井巷施工技术管理补充规定 为了规范井巷技术管理程序，保证生产的正常进行，特作如下规定： 一、井巷工程开工必须具备的条件： 1．经过公司审查批准的施工图设计 2．公司下达的月生产计划、施工通知单。 3．经过公司测量人员定点复核。 4．经过公司审查批准的施工方案（作业规程）或施工组织设计。 5、中深孔爆破有批准的爆破设计（含施工组织内容）和爆破审批单。 二、图纸会审 1、重要工程由公司生产副总或总工主持，生产技术部组织地测部、安环部、矿区和施工队参加进行会审、会签；常规工程由生产技术部或地测部组织会审、会签，也可由生产技术部或地测部委托两矿区组织地测采安全相关人员会审、会签。报生产技术部、地测部备案。 2、设计人员需提前1天将准备会审的图纸（电子版）发相关人员进行预审，然后组织会审。 三、技术交底： （1）、技术交底的时间及内容：工程开工前, 需进行技术交底即：交待设计意图、巷道规格、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其它注意事项等，填写“交底记录”，交底人和接收人在“交底记录”单中的相应栏签字。交底记录由交底人留底并交生产技术部存档。 （2）、由生产技术部负责公司的技术交底管理工作，重要工程或生产技术部设计的工程，由生产技术部组织地测部、安环部、矿区经理和生产技术、安全副经理、各专业组长和设计人员、与施工单位技术、生产、安全负责人进行技术交底。常规工程或矿区设计的工程，由矿区进行技术交底，参加人员为各专业组长和设计人员、与施工单位技术、生产、安全负责人交底。必要时现场交底。 （2）、设计交底的交底人一般应为设计人员,特殊情况也可由其他人代为交底（安全人员参加交底）。 （3）、工队技术、安全负责人向技术员、队长、安全员和作业人员进行现场施工交底即：交待设计意图、巷道规格、坡度、长度、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其它注意事项等，并填写施工交底记录，同时给作业人员发放必要的施工图。 三、实行通知单制度：井下所有生产施工，必须有相应的通知单如：施工通知单、停工通知单，贯通通知单、如设计有变更须有工程变更通知单（通知单的格式和内容见附件），爆破审批单，等，一式5份(金矿、地测部、生产技术部、安环部、施工单位各1份)。 四、一般采掘工程开工前，施工单位编制施工方案（也称作业规程），经金矿、生产技术部、安环部审批，并组织技术员、安全员、队长和作业人员学习、掌握后方可施工（基建工程还需监理审核）。复杂工程开工前，施工单位编制施工组织设计（附件3），经金矿、生产技术部、安环部、总工或生产副总审批，并组织技术员、安全员、队长和作业人员学习、掌握后方可施工（基建工程还需监理审核），学习记录和施工交底记录由生产技术部负责不定期地进行检查。 五、中深孔爆破设计和管理，按照公司下发的《中深孔爆破管理标准》制度执行。 六、中深孔爆破设计（含施工组织内容）一式四份，金矿、安环部、生产技术部、工队各存1份。 七、爆破审批单：由施工单位按照爆破说明中的要求准备就绪后，向金矿提出爆破书面申请单，金矿负责人签发。一式两份，金矿、施工队各一份。 八、 工程施工管理 1、开拓井巷及硐室：施工人员按设计图纸组织施工，井巷工程质量必须符合公司《井巷工程验收管理制度》，技术人员对工程质量（规格、方位、坡度等）负责监督，并进行必要的技术指导。在施工中，若因矿岩变化影响施工时，地测人员应及时将现场地质资料报告有关部门，取得原设计单位同意后，按新设计图纸施工。对不良地质状况制定新施工方案和必要的安全措施，该支护的必须支护，达到应具备的安全生产条件时，方可进行施工。 2、采准切割工程： 根据设计管理制度，及时根据矿体和围岩变化情况，会同地、测、采人员共同研究，并作出相应的变更设计。 3、采场回采中，技术人员应根据矿体变化进行现场监督和技术指导，地测人员负责掌握矿体回采边界。严格控制采幅和矿石块度，降低矿石损失率与贫化率。 4、技术人员（含安全人员）应经常进行现场施工指导，发现问题及时处理或汇报。同时根据采场回采情况，做好原始记录，该记录应包含隐蔽工程记录。 5、井巷工程、采场回采的进展情况，应及时反映在有关图纸上。 6、采场回采中，采矿人员应经常深入现场，会同有关人员解决生产中存在的各种技术问题，以提高爆破效率，加快采场回采进度，提高劳动生产率。 7、 采场回采结束后，测量人员应及时进行测量，核算损失率、贫化率等经济技 术指标，建立台账。 九、矿区技术人员要加强技术资料管理，建立和及时更新采出矿台账、损失贫化管理台账、同时，对设计图、各类通知单、变更设计、交底记录，施工方案或施工组织设计，爆破设计（含施工组织内容）、日常施工指导记录等技术资料规范建档,同时，按照职责进行现场管理（地测采技术人员现场管理职责见附件6）。 十、施工单位要指定专人对各类通知单、交底记录、变更