浅谈施工成本管理在公路工程施工管理中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈施工成本管理在公路工程施工管理中的应用 卢玉春 刘锐奇 云南省水利水电工程有限公司 (云南昆明650231) 摘 要：随着市场竞争的愈演愈烈，公路施工企业意识到，要想提高企业的核心竞争力，获取更多的经济效益，就需要对成本管理足够的重视。本文结合江底至召夸一级公路路面工程第5合同段工程实例，分析了公路工程施工阶段项目成本管理中存在的问题，并根据具体问题提出相应的有效管理措施。 关键词：公路工程；施工管理；成本管理 施工成本管理是在保证工期和质量的前提下，采取组织、经济、技术、合同等措施，把成本控制在计划范围内，并获得最大经济利益。 1公路工程施工管理中成本管理存在的问题 就目前而言，虽然大多数公路施工企业都意识到成本管理的重要性，但其中依然存在着诸多问题亟待解决。 1.1成本管理体系不完善 公路工程形体庞大，工期长，类型繁多，施工流动性大决定了其成本管理的难度，然而，就目前来说，大部分公路施工企业的成本管理体系不够完善，即便设立了专门的成本管理部门，也不能直接参与企业决策；其次，关于施工项目的规章制度也不够健全，对责任分工不明确，导致各部门互相推卸责任，影响成本管理工作的进行；除此之外，考核评估不得力，导致员工对成本控制不能发挥其主观能动性。这些问题都大大削弱了成本管理的作用与功能。 1.2成本管理规划不科学 一些公路施工企业的成本管理在规划上不够合理、科学，施工中许多项目不做成本估算、不做成本计划，成本核算单元对象混乱 ，施工管理只是形式，在成本控制中无依据、无方向无目标，造成成本超支、无利润，甚至是项目亏本。 2加强公路工程施工成本管理环节 就以上公路工程管理存在的问题，要加强施工成本管理的各个环节，成本管理主要有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大环节，主要如下： 2.1施工成本预测 工程量清单数量只是为投标报价提供一个公平合理的平台，工程量不准确性，投标阶段对对资源市场调查不足，套用行业定额资源消耗量不准确，施工组织不合理性等原因影响成本费用，所以项目开工前就要熟悉施工图和施工合同根据中标合同和工程量清单内容认真复核工程量、核对现场、调查当地资源市场，重新编制实施性施工组织、选择先进合理的施工方案，并对施工成本有影响的各个因素进行分析，比照近期已完工程或将完工程的成本，预测这些因素对成本影响程度，预测完成工程所需的全部成本费用，以此为成本计划和控制依据。 2.2施工成本计划 根据项目合同文件、审批的施工方案和复核的工程数量、市场调研的工料机价格、劳务分包承包价、项目综合调查资料等编制可控性、及时性的、责权利结合的目标成本计划主要包括工程直接费成本、其他工程费成本、项目管理费成本、安全生产费、降低成本措施费、利润点挖掘指导方案等。 2.3施工成本控制 成本控制应从多方面采取措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 2.3.1组织措施 实行项目经理责任制，将项目成本进行二次分解，把成本控制责任落实到项目部各职能部门、各工区、各分项工程责任工区，编制成本控制工作计划，做好采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低下，物料积压等使成本增加。 2.3.2技术措施 进场后项目经理组织项目部人员会审设计图、调查综合环境、分析合同、分析工程量清单编制《实施性施工组织设计》、《成本控制利润挖掘方案》，结合项目的施工组织设计及自然条件降低材料的库存和运输成本。结合施工方法确定最合适的施工机械、设备使用方案。在施工过程中根据现场条件外部环境的变化，以成本控制利润最大化为原则，适时的调整实施性施工组织设计、持续的进行技术经济分析、优化施工方案。 2.3.3经济措施 (1)劳务费主要是从单价和数量两方面。一项目经理部根据工程特点和施工范围推荐施工队伍报公司项目管理中心，最后选定有实力、信誉好的施工队伍，单价采用施工成本计划规定的人工单价，辅助工在低一些，签订劳务合同。二提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据进度、技术要求合理搭配各种工人，充分利用有效时间，减少和避免无效劳动，对于计日工采用当日用工当日签认制，实物工程量上道工序隐蔽前计量签认、最按签认数量每月结算一次。 (2)材料成本占整个成本的60%～7