浅谈施工企业工程项目造价管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈施工企业工程项目造价管理 陕西建工第十建设集团有限公司 陕西汉中 723000 【摘 要】工程项目造价管理是工程项目建设的重要组成部分，做好工程项目造价管理，使企业项目效益最大化。 【关键词】工程招投标；施工过程管理；造价管理 建筑施工企业的生产是以工程项目建设为中心的，各项管理指标的落实也都源于项目的建设。而项目最终的结果是以盈利为目的的。工程项目造价管理是工程项目建设的重要组成部分，项目建设是否最终盈利，就要看项目生产建设过程中工程造价管理工作能否落实到位。 施工企业工程项目造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括： 1、工程招投标过程的工程造价管理 在市场经济条件下的今天，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致建筑施工企业的相互竞争，适者生存。要想在激烈的竞争得到生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。 然而，现阶段工程投标过程是非常复杂和困难的。虽然现在“围标”现象比较普遍，人为操作因素较多，但随着建设主管部门三令五申“改革、规范、整顿”建筑市场，相信在不久的将来，招投标过程中违规操作将越做越少。所以，要想通过竞标中标，只能是编制好的、规范的标书，才能确保标书在正常竞标的程序中立于不败之地。 要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：1）依靠本企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息；2）充分调动职工的积极性获取信息；3）通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组织相关专业人员，对获取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑；1）工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；2）工程投资方；应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；3）工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。 确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程： （1）答疑过程：在标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有异义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不问。比如，在刚开始执行工程量清单计价时，有些造价咨询机构的造价人员还习惯于定额计价，在描述楼地面做法时，忽视了踢脚线的描述，这类问题发生后，我们就可以不问，只按清单描述内容组价，到了施工中再针对这一问题进行索赔。 （2）编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。 （3）定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后的确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。但有时在报价时，根据施工现场的实际情况，在个别分部分项报价时可采用不平衡报价。对中标后预计工程量会增加的项目，单价适当提高，反之适当降低；对图纸设计不明确，估计修改后工程量要增加的，单价适当提高，反之适当降低；能够早日结账收款的项目可适当提高报价等。例如，在某公司“某某某某”项目投标报价时，考虑到施工现场是低洼地，填方量大于挖方