浅谈施工企业如何加强工程造价管理若干思路.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈施工企业如何加强工程造价管理若干思路 张玲珊 　　中国建筑第七工程局有限公司 河南郑州 450000 　　摘要：随着建筑业水平不断地发展，我国建筑市场竞争日渐激烈，市场利润率普遍较低。严峻的生存环境下，为了保证经济效益最大化，建筑施工企业势必要加强工程造价管理，力求降低施工成本，提高市场竞争力。本文就施工企业在项目建设各阶段过程中如何加强工程造价管理进行了粗浅的探讨。 　　关键词：施工企业；工程造价管理；对策措施；成本管理 　　1.施工企业造价管理概述 　　施工企业的工程造价管理是一项融技术、经济、法规与一体的综合性的系统工程，是指在企业生产经营过程中运用科学、技术原理和经济及法律手段，将建设过程中所消耗的实际成本控制在计划范围内，确保最大盈利。施工企业工程造价管理从工程投标开始，直至整个项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。在如今以市场经济为主导的竞争机制下，工程造价管理已越来越突显其在施工企业管理中的重要地位。 　　2.目前制约施工企业造价管理工作的主要原因分析 　　1.1认识不足，观念有待转变 　　长期以来，计划经济体制下形成的重技术、轻经营的项目管理的观念并未得到完全转变。目前还存在很多不是经营出生的项目管理者在项目管理工作中，只负责生产、质量、进度及安全，而忽视了最重要的工程造价管理工作，对能否取得良好经济效益不能给予足够的认识。 　　1.2.报价决策机制缺乏科学性 　　1）企业预算定额没有编制，或者不健全，不完善。 　　目前，工程量清单报价已成为工程投标报价的主要方式，由于许多施工企业内部定额尚不完善，大多投标报价仅仅依据全国或省预算定额进行编制，这种报价实质仍是沿用了原来的定额计价模式，由于目前全国各省区定额普遍存在以“量”补“价”现象，许多子目并不能及时反映现实生产水平，所以单纯依据定额报价不是很科学合理。 　　2）现场调查不深入，对招标文件及施工图纸等研究不透彻，报价依据不足。 　　目前“竞标”已成为大多施工企业争取业绩的主要途径，许多施工企业在报价阶段并未深入踏勘现场，对项目周边环境调查不足，对设计方案能否进行优化心中无数，甚至对招标文件及施工图纸等研究不透彻，以至于施组方案不合理，报价不准确，导致许多项目在中标开工后实施困难，风险估计不足。 　　3）管理分工和职责关系不明确。 　　首先在投标阶段普遍存在商务报价人员与技术方案编制人员沟通不足，各凭经验处理问题。在中标后，普遍存在报价人员忽视了对该中标工程合同的交底工作，导致项目管理人员对计价原则、进度款、甲供料等认识不清，管理出现庇漏现象。在施工过程中，多数企业公司层面只负责工程项目（预）结算工作，而项目经理部只注重生产，没有形成一个完整的工程造价管理的体系。 　　4）成本考虑不全，控制方法落后。 　　很多企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些只是简单地凭经验在中标价的基础上降低一个百分率确定目标成本，而忽略了现场环境、施工条件以及工期的要求。在过程控制中，习惯某种控制方法和控制标准，忽视市场环境的改变对成本控制的影响。 　　2.加强施工企业工程造价管理工作的对策措施 　　2.1招投标阶段工程造价管理 　　首先，应认真选择投标项目，综合考量业主条件，选择在本企业施工能力和承受范围内的项目，坚持“合理分析、有利则投、不利不投”原则，切记盲目投标； 　　其次，重视投标答疑工作，在收到招标文件后，一定要仔细研读招标文件、图纸及其他资料，从中找出问题及疑问。 选择性向招标方提出问题，对于确实有影响造价及概念有歧义的，可向招标方提出。 　　再次，认真编制标前成本分析，利用成本价指导最终报价。企业应成立专门投标小组，分工明确，如安排，技术部门应做好现场勘察，了解周边地域情况，结合招标文件要求编制施工组织方案；物资采购部门应结合招标文件要求，认真询价并考虑一定涨价风险因素准确估算消耗材料采购费用，同时依据技术部门计划进场设备、周转材料，估算大型设备租赁费用及周转材料费等；人力资源部应结合该项目工程规模及特地等，计划项目管理人员，准确估算管理人员薪酬费用；安全环境部门，按安全文明规范要求结合项目技术方案等，充分估算出项目安全文明费；财务部门根据项目项目管理部管理人员数量，交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用，同时结合投标项目付款条件编制项目现金流，预计整个项目将发生的财务费用等；合约商务部门应认真做好清单工程量与实际工程量核对工作，有出入时应作好标记，以便在答疑会上提出，与此同时商务部门应认真做好标前成本分析，采用相应的成本分析模式结合投标小组中其他部门提供的数据及资料，逐条分析出工程直接成本、管理费，再加上规费、税金等得出成本价，最终确定报价。 　　2.2施工阶段工程造价管理 　　施工阶段的造价管理是施工企业造价管