浅谈手术室物资的临床管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈手术室物资的临床管理 山东省青州市妇幼保健院 262500 摘要：目的：探讨手术室物质的管理方法，完善手术室物质管理制度。方法：通过设立专职管理人员进行物质管理，设立贵重物品专柜保管、交接制度。结果：对高难度手术的开展及提高手术的安全系数，带来很大的便利。结论：手术室设立专职管理人员可改变物质管理混乱的局面，保证物质供应及质量把关。 关键词：手术室；物质；管理 Abstract：Objective：To investigate the management of operation room operation room material，improve material management system.Methods：the material management through the establishment of full-time management personnel，the establishment of valuables custody，transfer system counter.Results：the development of high difficulty operation and improve the operation safety coefficient，bring great convenience.Conclusion：operation room，the establishment of full-time management personnel can change the situation of material management chaos，ensure the material supply and quality control. Keywords：operation room；material；management 随着现代工业科技突飞猛进，医学科学也得到了极大地发展，各种先进的医疗器械及一次性医用器材的大量使用，对高难度手术的开展及提高手术的安全系数，带来了很大的便利，但如何管理好日益增多的各种仪器及一次性医疗用品，是现代手术室管理的重要组成部分。 1 管理种类及方法 1.1 采购管理：手术室所有仪器设备及一次性的消耗品必须通过后勤支援科领用，手术室的设备直接关系到手术技术的提高及新项目的开展。但是，先进的医疗设备必须认真管理和保养，否则会造成设备的闲置、损坏及大量浪费，延边大学福祉医院加强医疗设备购置前的论证和竞价管理，对大型仪器设备，手术室根据具体需要，提出购物申请，经医院运营委员会讨论决定，最终能为医院购买到价格便宜，质量可靠，售后服务优良的医疗设备。 1.2 一次性消耗品的管理：一次性消耗品有专人管理，由于一次性的医用产品越来越多，消耗量大，生产厂家也越来越多，为了保证质量严防伪劣商品、降低医疗保险费用，使采购规范化。对于每一个新增项目，先有手术室护士长向后勤支援科申请，经运营委员会审核，通知后勤支援科，检查供应商“三证”，并核准价格进货。特殊情况时提前提出申请，如遇到特殊情况一定及时和临床科室沟通，从而保证手术顺利进行。如：进行复杂的心脏手术时使用的缝合线品种和种类繁多，为了避免漏收费，保管好手术中使用过的一切缝合线包装标签，手术结束后清点收费。 设立出入账本，按需所求，月计划出入，护士长根据手术量及产品消耗来有计划进货。无一次性消耗品挤压现象，也常备无患。一次性消耗品领回后，检查每期物品的外包装和有效期，必须存放于清洁干燥、通风良好的库房，室内每天紫外线照射消毒2次。由专人保管和检验，排列整齐，以保证物品先到先用，防止有效期过期和外包装材料的破损。每天记账本，每个月点库1次[1]。 1.3 精密器械的管理：手术室的一切物质建立档案，设两本，一本存放后勤支援科，一本存放在手术室。内容有名称、机型、生产厂家、购置时间、价格。另外，对随机带来的全部资料复印一份存放在手术室和后勤支援科，便于维修查询。每半年1次与后勤支援科清点审核。由护士长对精密器械进行管理。负责定期保养、登记，制定精密器械的操作流程及注意事项，由于精密器械专科性强，常需要配套使用。为了保证整套器械的使用完整，避免清洗后在配套时发生搭配错误，科室里制定护士专门管理。整套腔镜设备由制定护士专门管理。 1.4 使用管理：设备仪器的好坏直接关系到手术医生操作和情绪，最终影响手术效果。手术室新设备购进后，请生产厂家专业的工程师跟手术室护士和专科医生示范讲解设备的基本构造、工作原理、技术性能、适用范围、操作方法以及在使用保养过程中的注意事项，容易发生的问题，了解正确的