“两项工作”检查考核办法.docVIP

“两项工作”检查考核办法 第一章 总则 第一条 为加强对全市系统“两项工作”的检查考核，深入推进办事公开民主管理工作，认真落实工程投资、物资采购、宣传促销程序规定，全面提高执行力和执行能力，推动严格规范再上新水平，根据省局（公司）规定并结合工作实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于市局（公司）对各县（市、区）局“两项工作”开展情况进行检查考核。 第三条 对“两项工作”检查考核坚持实事求是、客观公正、强化执行、规范透明的原则。 第四条 每年年终组织对本年度“两项工作”开展情况检查考核，检查考核分办事公开民主管理和“三项工作”两部分，考核总分值为100分。 第二章 组织机构及职责 第五条 成立工程投资、物资采购、宣传促销检查考核工作组（以下简称“三项工作”考核组），由综合信息科牵头，相关部门配合，职责为： （一）负责制定“三项工作”检查考核方案； （二）负责对各单位“三项工作”开展情况检查考核； （三）负责协调处理检查考核工作； （四）负责监督各检查考核组职责履行情况； （五）负责汇总“三项工作”检查考核结果，形成检查报告； （六）负责监督“三项工作”整改要求落实情况。 第六条 成立办事公开民主管理检查考核工作组，由政工科牵头，相关部门配合，职责为： （一）负责制定办事公开民主管理检查考核方案； （二）负责对各单位办事公开民主管理工作开展情况进行检查考核； （三）负责协调处理检查考核工作； （四）负责监督各检查考核组职责履行情况； （五）负责汇总检查考核结果，形成检查报告； （六）负责监督办事公开民主管理整改要求落实情况。 第三章 考核方式及流程 第七条 具体考核流程为： （一）实施考核前，综合信息科制定“三项工作”考核方案，政工科制定办事公开民主管理考核方案，内管办下发考核通知。 （二）根据考核方案要求，考核组对各单位“两项工作”进行考核，考核结果填写《 “两项工作”检查考核评分表》（附表一）； （三）根据考核中发现的问题，提出整改建议，填写《整改建议工作底稿》（附表二），反馈被考核单位； （四）督导落实整改措施，对问题严重或造成不良后果的，填写《责任追究建议工作底稿》（附表三）向市局（公司）“两项工作”领导小组反映情况或向党委提出处理建议； （五）检查考核组分别形成考核报告报内管办，由内管办形成检查考核情况通报，整理归档考核资料； （六）考核评分表经内管办汇总后报送综合信息科纳入年度绩效考核。 第四章 考核内容 第八条 考核各单位办事公开民主管理工作开展情况，主要包括以下七个方面： （一）机制建设 1.建立健全办事公开民主管理组织机构，包括办事公开民主管理审核、评议、监督工作组，各工作组分工明确，责任落实； 2.各工作组成员能够熟练掌握工作要求，严格履行工作职责，有效开展工作； （二）公开目录 1.编制公开目录，公开事项完整； 2.公开目录项目要素全面，包括公开载体、承办部门、公开时间、公开层级等内容； 3.“三项工作”根据实施进度全程公开、全面公开。 （三）公开形式 1.明确网上、职代会、座谈会、公开栏等公开形式，探索创新其他便于公开的形式； 2.信息交流渠道畅通，职工有反馈、交流、建议等信息沟通交流渠道，能够保障职工的参与权、表达权和监督权。 （四）项目审核 1.《公开目录》内的事项全部公开，审核程序严格规范； 2.员工、群众提出公开需求事项处理及时，审核规范，反馈及时； 3.档案资料完备。 （五）项目评议 1.员工“四权”得到有效落实，与员工建立顺畅的沟通交流渠道，对员工提出的工作意见和建议有处理、有落实、有反馈； 2.公开结束后，对评议满意率低于50%的事项，及时组织开展专项评议，评议结果得到有效应用； 3.每半年组织一次定期评议，评议内容涵盖办事公开和民主管理两个方面。 （六）项目监督 1.严格履行监督职责，监督内容全面，意见、建议、投诉反馈渠道畅通； 2.在公开过程中发现问题，及时提出监督意见，督促承办部门整改或移交问责机构落实，并对监督意见落实结果进行评价； 3.对职工、群众反映的问题和工作中发现的问题，及时组织开展专项监督检查。 （七）责任追究 1.根据监督工作组提出的监督意见和群众举报信息，及时组织有关人员调查核实，提出责任追究建议； 2.问责程序规范，问责方式选择合理； 3.按干部管理权限，问责决定经集体讨论后作出； 4.问责过程痕迹化资料整理归档。 第九条 对“三项工作”事项考核内容为：对项目审批、操作流程和“一项一卷”整理情况进行检查。 （一）对工程投资项目的考核 1.工程投资项目需在年度投资计划内，并申请报批； 2.需行政许可的环节，必须办理完相关事宜后，方可进入下一环节； 3.编制的初步设计文件，初步设计概算需经