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试论述项目管理中，时间、质量、成本三个要素的关系 杨建 942 080212400190 引言　 质量、进度、成本作为企业的管理宗旨，三者是相辅相成、不　可分割的。对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重　要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度　有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按　最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经　济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内　尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工：减少施工单位　成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年　限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成　本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建　设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。　 成本、进度、质量相互之间的关系　 １进度和质量的关系　施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期　宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设　备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。 　１．２成本和质量的关系　质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程　度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当　中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这　个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。　 １．３进度和成本的关系　施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长　都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，　进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加，同　时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施　工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成　本。必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制　的基础上将工期缩短。 　工程项目质量、进度、成本三要素之间的关系工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度因人、机械超强工作造成工人疲劳机械维修材料供应紧张施工条件的改变可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度可以在计划工期内得到合理的提前可以保证施工质量。严格控制质量可以避免返工进度则会加快反之则会因返工造成工期延后施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本但严格控制质量可以避免返工提高了承包商的施工效益减少建设项目的经常性维护费用延长工程使用年限反而降低了投资成本提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证投资的增减可以通过价值工程原理从进度、质量控制要回投资效益。由此可见大型工程项目质量、进度、成本三要素的管理并不是孤立的它们之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的统一体。只有妥善处理好工程项目质量、进度、成本三者之间的关系才能使项目的实施获得成功。工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决对大型工程项目三要素管理的难题需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理寻求最合理的组织与管理方法。具体的说就是根据项目的技术经济特点以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等实现工程建设计划和设计的要求在各阶段的建设准备工作中对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间的合理关系。在整个项目建设过程中按照客观的技术要求和经济规律办事做出科学、合理的安排使工程建设取得相对最优的效果。工程质量、进度、成本是密切相关的三个要素但其重要性是不同的在三要素中工程质量是第一位的没有质量就谈不上其它两个要素的管理质量好坏必然影响进度和成本质量不好会引起严重的返工浪费以及浪费大量的人力、物力、财力甚至出现罚款赔偿造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下实现利润的重要手段在工程建设中只有达到一定的进度要求承包商才能取得资金来源也才能完成阶段性的成本控制。成本控制是实现质量控制和进度控制的重要保证。在上述的工程成本的构成分析中可以知道工程成本控制的目的就是在合格的质量和适当的进度条件下把工程项目开支控制在最小的预算成本范围内保证承包商利润的最大化。　结语综合上述处理好工程质量、进度、成本三要素之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。片面强调成本控制势必会影响工程的进度和质量带来不可预见的工程风险所以在工程项目实施的过程中应根据每个工程的特殊情况把工程质量、进度、成本三