浅谈工程成本控制及造价管理工作.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈工程成本控制及造价管理工作 张雯 　　桂林市耀辉投资发展有限公司 541004 　　摘要:工程成本控制是指工程项目从投资决策开始至全部竣工交付使用整个过程中，所有费用的控制。而工程造价控制指的是整个建安工程中产生的费用控制。工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。 　　关键词:成本控制；造价管理；设计阶段；施工过程；定额；算量； 　　前言: 　　所谓成本控制，也就是工程造价控制：是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。建筑工程造价的管理与成本控制主要从以下几方面加以考虑。 　　一、图纸设计阶段成本控制 　　成本的控制关键是在设计阶段，所以对于设计单位的选择及能力有很高的要求。在选择好设计单位后， 　　设计合同中应明确限额的内容、限额的数值、限额的弹性浮动范围，采用双赢的思路对设计提出的合理化建议进行奖励。在设计过程中必须控制的几个关键： 　　1、结构体系的确定（比如选剪力墙结构体系就不应设暗梁等）及主要平面布置图。 　　2、基础的选型（基础造价占造价比你大约20%~30%）。 　　3、电算模型及计算系数的曲子。 　　4、标准单元的样板截面及配筋图。 　　5、地下室的布置及样板配筋图。 　　6、结构转换层的布置及配筋图等。其中结构成本控制尤为关键，梁的布置及含钢量、含混凝土量等均应进行测算，在一定跨度范围内，梁的布置越少越好，梁的配筋方式，支座及跨中钢筋的配置，合理锚固。主次梁相交处设计院常常还布置有吊筋，挑梁部位还设有鸭筋，梁腹高度小于450mm的腰筋等均应考虑是否合理。楼板的厚度对控制荷载影响较多，如仅考虑构造因素，板的配筋量与板的厚度成比例增加，应按规范考虑荷载折减。钢筋材料的选择对成本的应该主要是II级螺纹钢对比I级圆钢，价格基本一样，强度提高43%，最小配筋率又可同时降低。III级螺纹钢对比II级螺纹钢；价格贵??5-8%，强度提高30%，对按计算配筋的梁柱有显著影响；对于柱的构造配筋率可减少，从而减少梁柱的配筋数量，又方便施工。 　　二、投标阶段工程成本控制 　　在投标阶段我的工作是编制竞争力强的投标报价。我的做法是：通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目,一直分解到工序,结合施工现场的踏勘情况,按照工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是我企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了我企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能低，,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益。 同时，在投标总价不变的情况下，灵活运用资金的时间价值，提高工程前期基础和主体工程项目的报价，降低装修、水电安装工程等后期项目的报价，以利中标后提早收回工程款，从而降低项目的财务费用，达到节约项目的成本的目的。通过采取以上措施，本人编制的投标报价的投标项目，我司中标的有十多个，中标总价达八千万元，且中标项目利润丰厚，经济效益显著。 　　三、施工过程中的工程成本控制 　　在施工过程中，本人根据自己的造价方面的专业特长和工程实践经验，通过采取降低成本、增加收入技术措施和管理措施，提高项目效益。 　　1、管理措施 　　在项目经理的带领下，对项目的施工成本采取严格的控制措施。具体做法：一、严格控制材料用量，以施工图预算为基础，通过编制各工程的材料计划方式，严格控制材料、设备的消耗量；二、严格控制材料采购价格，首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。通过以上措施，使项目的施工成本计划得以实现，保证了项目目标利润的实现。 　　2、技术措施 　　在项目施工过程中，我根据项目的实际特点，充分利用自身丰的造价管理经验和充足的现场施工管理经验，提出可行的技术措施，可在保证项目功能的前提下，达到降低工程成本效果。 　　3、合同管理 　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在合同谈判阶段既开始进行合同管理。由于施工承包市场长期处于供过于求的状态，发包人经常在合同谈判时提出异常苛刻的合同条款，在此情况下，特别注意纠正和拒绝发包方的无理要求，从而签订对公司相对有利的合同，并确保在公司现有条件下可完全履行，降低公司风险。在合同执行期间密切注意履行合同的进展效果，以