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施工组织设计 第一章、施工组织设计 一、工程概况 （一）建筑概况 本工程为景泰花苑A2#楼工程，总建筑面积为51796.17M2。 结构形式为剪力墙结构,地下一层,地上二十六层，总高度78.45M，层高：地下室4.8M，一层至二十六层3M。 工程做法：地面采用砼地面；顶棚为水泥砂浆顶棚，外墙涂料饰面。窗为塑钢窗，门为防火门。屋面为水泥焦渣找坡，聚苯板保温层，SBS改性沥青防水卷材防水。 （二）结构概况 本工程抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为8度，地基基础设计等级为甲级，场地土类别为三类。桩基筏板基础。钢筋主要采用HPB235和HPB335。砼标号：基础垫层为 C15，钢筋砼筏片基础为C35；剪力墙、地下室外墙C40，33M以上C35；框架梁为C30；各层板、楼梯等现浇构件均为C20；各层构造柱、过梁为C20;挑檐、阳台、雨篷为C30。砌筑材料：±0.000以下加气砼砌块，M5水泥砂浆砌筑，±0.000 以上砌体采用M5混合砂浆砌筑加气砼砌块。 （三）安装概况 本工程安装部分包括给排水、采暖、电气三个分部。 （四）现场施工条件 场地三通一平已完成，具备开工条件。 二、施工目标 工期目标 根据业主要求结合我公司实力，确定总日历工期为705天，从2011年2月20日开工至2013年1月25日竣工。 质量目标 确保一次交验合格。 安全目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤频率小于6‰。 （四）环保及文明施工目标 注重污染防治，文明清洁施工，创太原市文明施工样板工地。 三、施工组织机构 为确保各项施工目标的实现，我公司将该工程列为重点项目，严格按项目管理法组织施工。公司工程、技术、质量、安全、机械、材料、劳务、财务等职能部门给予全方位支持，项目主管由公司副经理担任，技术主管由公司总工程师担任。项目经理由曾组织过多项高层建筑施工的优秀项目经理担任，项目技术负责人由技术水平高、现场管理经验丰富的工程师担任。同时配备两名具有丰富施工经验的副经理，分别负责土建、安装工程施工。项目部设生产技术、材料机械、质量安全、预算财务及后勤管理等职能管理人员，并配备土建主工长及安装主工长各两名，分别具体负责土建及安装工程的施工，以保证各项施工目标的实现。 第二章、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 一、施工进度计划和保证措施 施工项目部的所有管理人员对工期的控制要心中有数，对工期的控制既要科学严谨，又要现实、合理。 1、建立例会制度，加强施工过程中不利因素的予测、予控,做到防患于未然。 2、项目部应与建设单位、监理密切联系，确保水、电、路、通讯等畅通。 3、实行流水作业，土建与安装协调配合，最大限度利用工作面。 4、绘制切实可行的网络计划，并对其进行优化，找出关键线路，制定科学合理的施工方案。 5、根据优化的网络计划，编制月、旬生产计划，并将任务计划下达给班组。项目经理要严格控制，各工长要认真执行，维护网络计划的严肃性。 6、项目经理和各工长对计划执行过程，要有详实记录，做好跟踪反馈，及时调整并尽量缩短关键线路。 7、根据工程进度安排制定各阶段的劳力和材料计划，保证工程进度需要。 8、编制科学合理操作性强的施工组织设计，方法先进、措施得力、针对性强，保证施工顺利进行。 9、凡施工中需用的机械设备由机械管理部门提前落实，按时进场。合理调度组织劳力，实行三班倒，节假日不休息。 10、经常组织开会讨论，总结经验，吸取教训，发现问题，及时处理。大胆引进新技术，提高质量，缩短工期。 11、在施工的同时，加强与外界的联系，及时、准确地了解国家关于建筑施工中的有关法规、政策，按国家有关规定，确定可行的施工方案，在保证工程质量的同时尽量缩短工期，在取得经济效益的同时，树立企业形象（施工进度表附后）。 二、违约承诺 根据业主要求，我公司承诺705天内竣工，如推迟一天，愿承担业主的处罚。 施工进度网络图 第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施 （一）根据工期安排，拟定该项目中投入劳力平均234人，高峰310人。所用劳务均从我公司自有劳务公司和社会成建制队伍择中优选用。在结构施工阶段，组织模板工、钢筋工、砼工、架子工、安装电工等各专业工种组成混合作业队，分别在各个施工段组织流水施工，地面辅助操作工人另行组织。在围护、装饰、安装阶段，组织砌筑工、抹灰工、管工、电工等，按楼层进行竖向流水施工。 劳动力计划表 工程名称：景泰花苑A2#楼工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础工程 主体工程 装修工程 安装工程 砼工 20 26 6 4 防水工 5 8 10 0 钢筋工 66 66 6 0 模工 63 63 8 6 抹灰工 6 8 90