浅谈以片区党建管理推动基层党的建设.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈以片区党建管理推动基层党的建设 席明军 王志强/中交二航局第三工程有限公司 【摘 要】党建片区化管理，是针对建筑企业项目流动分散的实际特点，把地域相邻的若干项目，统一设置一个片区党的基层组织，来进行统一管理。党建片区管理模式，有助于夯实基层党的建设。 【关键词】管理；片区；基层；党建 党建片区化管理，是针对建筑企业项目流动分散的实际特点，把地域相邻的若干项目，统一设置一个片区党的基层组织，来进行统一管理。这种管理手段，增加中间层管理职能，下放建筑企业总部组织部门的部分管理权限，从而达到降低管理总部管理的跨度和难度，确保管理效能。党建片区管理实现了党建工作的全面覆盖，发挥了集约效应，在推进市场开拓、管理提升、人才建设、文化建设等方面起到了重要作用。党建片区管理模式，有助于夯实基层党的建设。 一、片区党建管理模式的优势 （一）党建管理的集约效应 对于建筑施工企业，项目流动分散，施工时间长短不一，并且规模都不相同，有大有小，在党建片区化管理模式下，片区党的基层支部，统一管理所辖项目党的建设，有效地消除党建管理盲区，党的活动开展统一部署，统一展开，统一考核，可以充分发挥集约效应。一是实现党组织的全面覆盖。采取片区党建管理后，中小型项目被划入片区管理总部管理，受片区总部党组织管辖，从而真正实行了所有项目都有党组织管理，党的活动也统一开展。二是实现党建工作策划的长远利益。推行片区党建管理模式，片区总部党组织是常设机构，在策划党建工作时，可以制订长远的规划，有效保证党的基层组织建设的可持续开展，兼顾党建长远效益。片区总部党组织结合自身实际制订活动规划，不受限于时间，兼顾了活动的长远效应。三是实现党建活动的统一协调开展。在片区党建管理的工作机制下，党组织统筹所有项目党的活动，目标一致，步调统一，有效地带动了中小项目的各项工作。如劳动立功竞赛活动，片区内所有项目按照总部制订的目标任务，协同作战，效果较好。 （二）人才建设的集中效应 坚持党管干部和落实党管人才是基层党组织的重要职责，如何充分体现，落实到基层党组织，还需要借助有效的管理手段。片区党建管理模式，对于落实上述原则起到了重要作用。一是突破人力资源短缺的“瓶颈”。片区化管理下，片区总部统筹调配人力资源，所辖项目只配备执行经理和现场相关人员，财务、物资、合约、技术等岗位人员实现共享，职能由总部统一行使，最大限度发挥人力资源效能，有效节约人力资源，突破了人力资源短缺的“瓶颈”。二是实现人才建设的长远持续发展。在片区管理机制下，人才队伍建设的可持续发展有了重要支撑。片区总部党组织在实施人才培养过程中，可以较好地兼顾长远规划，有效提高人才队伍建设的系统性，持续性。特别是针对性人才培养过程中，片区内所管理的项目数量多，类型多，可以在员工技术学习交流，资源共享等方面得到有力支持。 （三）品牌建设的规模效应 品牌塑造是企业发展过程中的重要支持性力量。品牌的塑造是一项系统工程，所需要的时间较长，但建筑企业一个工程项目多的三五年，少的几个月，在这种时间过于短的不利条件下，创造一个品牌显然是较为困难的。采取片区化管理模式下，品牌塑造以片区总部为单位，载体、规模和时间上等方面都可以为品牌的塑造创造有利条件，为品牌的塑造提供了有效支持。 （四）经营生产的联动效应 基层党的建设工作坚持融入中心，服务大局才会有生命力。提升党建工作水平和创造党建工作效益的最终归宿，是为了推动和促进中心工作，这是企业党的建设的落脚点。采取片区管理模式，对推进建筑企业经营、施工生产有较好的促进作用。 （五）管理流程的优化效应 片区党建管理是对党建管理工作的新要求，新形势下的变革，它对管理流程进行了优化，降低了管理难度，提高了管理效率。片区管理模式下，建筑企业总部党委工作部门直接对片区党组织实施管理职能，不再“一杆到底”直接管辖到项目党支部，减少管理点，降低管理半径，大大提高了管理效能。 二、如何抓好片区党建管理： （一）建立一项制度 工作的推进和发展，需要良好制度的支撑。作为片区党建管理手段，也需要通过制度来取得支撑。要重点设置管理制度，考核制度，激励制度等，特别是管理流程要明确，这样才能落实片区管理模式的落地。 （二）抓好一个机构 片区党组织是片区党建管理模式的执行者，是联系项目一线基层党组织的桥梁和纽带，作用重大，因此必须规划设置好这个机构。片区党组织机构的组建要遵循企业发展战略和“地域相近”原则，设置党的基层总支委员会，所辖项目条件