浅论煤矿企业经济管理创新方式.docVIP

精品论文 参考文献 浅论煤矿企业经济管理创新方式 陕西省宝鸡秦源煤业有限公司 陕西 宝鸡 721202 　　摘要：随着社会的发展和技术的进步，越来越多的新能源被运用到了社会生产和生活中。随着新能源的广泛利用，煤炭资源的能源地位发生了下降，由此造成了煤炭企业的发展不景气。面对全新的市场大环境，煤炭企业要想获得重新的崛起，一方面要改变过去单一的生产方式，另一方面来要进行全面的管理方式创新。在企业发展中，经济管理具有重要的价值，而煤炭企业要想恢复生机，也必须从经济管理入手进行创新。本文就煤炭企业经济管理创新方式进行分析，旨在为煤炭企业的进步提供一些参考意见。 　　关键词：煤炭企业；经济管理创新方式；模式 　　随着我国经济的持续增长与社会认识的不断加深，人们越来越注意到环境对于人们的生存具有重要的价值，而过去煤炭企业的发展所形成的环境污染已经成为了社会公敌。所以在技术不断发展的今天，我国提出了绿色发展的要求，大力的进行绿色新能源的开发，在新能源不断运用的基础上，煤炭地位发生了显著的下降，煤炭企业的经营和发展优势也不复存在。虽然现阶段煤炭发展受到影响，但是煤炭工业作为我国重要的工业门类，其底蕴犹在，所以积极的进行煤炭企业经济管理方式的创新，不仅可以获得企业发展，也能够帮助行业获得进一步的提升。 　　一、煤炭企业经济管理方式创新的意义 　　（一）对煤炭企业而言 　　煤炭企业经济管理方式创新对于企业而言有着重要的意义，简单总结为两个方面：第一是企业经济管理方式的创新有效的带动了企业制度的完善和更新。企业经济管理方式需要在相应的企业制度下运行，所以新的管理方式出现必然会引起企业制度的全面改革和提升。在现阶段，企业制度改革对于企业发展有着重要的促进作用，所以说企业经济管理方式创新对企业大有助益。第二是企业经济管理方式创新有效的提升了企业的经济效益，为企业发展积累了重要的活动资本。 　　（二）对煤炭行业发展而言 　　煤炭企业经济管理方式的创新不仅对企业有重要的意义，对于整个行业也有着重要的价值。目前，煤炭企业行业发展受阻已是普遍现象，强化煤炭企业经济管理方式的创新，可以为煤炭行业调整带来福音。通过经济管理方式创新，可以促进整个行业在生产、经营、宣传等方面的全面提升，由此便可以实现行业的整体优化和进步。这对于煤炭行业地位的提升和现代化发展而言具有重要的意义。 　　二、煤炭企业经济管理方式的具体创新措施 　　（一）全过程管理方式 　　全过程管理方式是目前煤炭企业经济管理创新的主要措施。所谓全过程管理，就是在企业经营的各个环节进行有效控制，从而实现经济效益的提升。在目前的煤炭企业中，提升效益的主要两种方式是降低存货库和降低库存。而在全过程管理中，主要的目标是降低存货库。在企业不断发展的过程中，对于消耗品有着持续的利用，但是由于采购部门的协调失误或者是生产的原因，采购产品会有剩余的情况，久而久之，这些消耗品便成为了企业未能利用的有效资源。在全过程管理中，对未能及时使用的消耗品一方面要进行种类和数目的统计，另一方面要研究积极的处理办法。为了使得这些消耗品发挥有效的价值，其处置可以从两个途径进行：第一是进行消耗品的有效利用。这样，便可以减少相关产品的采购量，从而控制成本的支出。第二便是将这些产品通过退货或者是低价处理的方式，将其转换为企业运行的资本，从而为企业的发展服务。简言之，通过全过程管理，可以实现对企业运行过程中各个环节的资源控制和利用，从而达到经济管理的最初目的。 　　（二）目标管理方式 　　目标管理模式也是目前煤炭企业经济管理中采用的一种主要创新方式。从概念上理解，目标管理方式注重的是企业经济管理目标的实现，所以此种管理方式也具备两点优势：第一是目标管理模式的目的性特别强。因为在管理中主要强调的是目标的实现，所以在具体目标的制定时特别的清晰，无论是管理活动的大目标还是不同环节的小目标，都具有较强的清晰度。由于目标清晰，所以管理的方向比较明确。第二是此种管理方式的动力十足。在具体的工作实践中，目标越明确，动力越足。在目前的煤矿企业中，存货成为了企业发展的严重障碍。利用目标管理方式，可以将去库存设定为企业发展的根本目标，由此可以实现宣传方式的增加以及销售渠道的多样。在明确的目标推动下，煤矿企业库存问题解决，企业资源利用率实现了有效的提升。 　　（三）综合效益管理 　　综合效益管理也是目前煤炭企业经济管理的主要创新方式。综合效益管理在管理的过程中既看重企业的经济效益，同时也重视环境效益，是一种符合现代化绿色生产观念的管理方式。从具体实践来看，此种管理方式也具有两方面的优势：第一是此种管理方式总结了过去经济管理的缺陷，实现了管理上的优化和完善，对于成本控制漏洞进行了及时的补充。第二是此种经济管理方式重视了环境的价值，将其考虑在企业的整体效益中。在煤矿