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2018-01-09 发布于浙江
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上海倍尼福企业管理咨询有限公司 Benefit Shanghai Management Consulting Co., Ltd PDF created with pdfFactory trial version 项目介绍项目名称：上海XXX通信技术有限公司5S咨询项目客户：上海XXXX通信技术有限公司咨询公司：上海倍尼福管理咨询有限公司项目跨度时间：预计4个月左右方案提供日期：2009年3月8 日 PDF created with pdfFactory trial version 目录一、项目背景和对此项目的认识和思考二、项目实施过程 1、阶段一：现状诊断与分析 2、阶段二：公司针对性的培训 3 、阶段三：公司整体的推进与维护 4、阶段四：巩固及结案、自主改善三、阶段性结束的衡量标准及报价四、项目总结 PDF created with pdfFactory trial version 上海XXX通信技术有限公司5S项目咨询核心目标项目团队核心目标 1、建立并完善5S管理体系、规范上海XXX技术有限公司操作标准，强化监督检查机 5S工作组制，持续改进，提升企业内执行力咨询目组 2 、建立并完善5S组织架构,明确各层级间的权利、责任及义务 3 、引领组织从固化到秩序化再到习惯化的转变 PDF created with pdfFactory trial version 项目背景 1、上海XXX通信技术有限公司基本情况：上海XXX通信技术有限公司是开发，生产新型仪表元器件，通讯用新型仪器设备及关键部件新技术的开发、销售公司.公司为了更好的满足客户需求和市场需要为客户提供产品技术服务和售后服务. 企业经营状况较好，企业内部也实施了规范性管理。公司计划推行5S管理活动，以使现场管理更趋规范化，达到不断降低成本、提高工作效率、提升员工素质乃至整个企业经营管理水平，以实现企业永续经营的目标。上海XXX通信技术有限公司是一家外资企业，公司在管理方面比较