浅析建筑工程中存在的问题及改进措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程中存在的问题及改进措施 广东聚源建设有限公司 摘要：现如今，随着社会经济水平的快速增长，很大程度上促进了建筑行业的发展步伐，而在发展的同时，也使得建筑市场之间的竞争日益激烈。即使大部分建筑企业针对工程管理提出了较多的新要求，但仍然存在许多管理问题，极其不利企业的生产发展，严重情况下还会对人员生命埋下安全隐患，造成经济损失。因此，面对这样的格局，建筑工程行业应强化建筑工程的管理，并以此确保和提高工程的建设进度和质量，以及实现企业经济效益的增长。本文就建筑工程管理中存在的问题作出探究和分析，并提出若干改进对策，以期借鉴。 关键词：建筑工程；问题；改进措施 伴随着我国经济全球化的发展以及科技的不断进步，建筑工程项目已逐渐成为城市发展和进步的重要环节[1]。总体来说，建筑工程在一定条件下，可以满足人们居住、学习、生产和公共活动的一项工程，如果在建筑工程的过程中管理措施不到位，便会影响整体工程质量，对人们的工作和生活造成严重影响。所以，高度重视建筑工程管理，采用新型的管理理念，对保证工程建筑的质量及人们的生命安全尤为重要。 1 建筑工程管理中所存在的问题 1.1管理体制的不完善 纵观当前，管理体制的不完善已成为建筑工程管理中较为突出的一个问题，主要由于我国建筑工程行业发展迅速，导致管理制度与发展步伐的进度不相统一，进而使得管理制度出现缺陷，引发许多管理上的问题。同时，管理体制在整个建筑工程管理工作是重要实施依据，所以管理体制的不完善会直接阻碍建筑工程的顺利发展。另一方面，一部分国内建筑工程项目为了节省人员的开支，而大幅度的削减相关管理部门的投放资金和人员，因而导致项目管理部门的人员分工不均，以及人员身兼数职，很大程度上影响了管理工作的有序进行，从而难以确保整个管理工作的质量。如果管理体制不完善这一问题不得到有效解决，很容易降低人员的工作热情和管理的作用。 1.2对质量管理的重视不全面 随着建筑工程企业的市场竞???逐渐增大，部分企业若想保留市场竞争核心地位，则需要加强自身的实力，吸引更多的投资者。其中不乏有些企业为了提高市场竞争力，做出缩短施工时间、加快建设进程等相关承诺，而这一“求进度，不保质量”的做法，很容易降低工程管理的有效控制能力，比如工程质量的管理和控制。这样的做法，除了会影响工程质量以外，还会损害企业的名誉，以及给整个建筑行业的发展和人们的安全形成危害。 1.3忽视工程管理的重要性 近年来，水利、能源、电信等多种行业设施工程的崛起，且被不断使用在施工建设中，很大一方面促进了建筑工程企业的发展和生产。但另一方面，部分建筑工程企业只着重当前的项目工作，而忽视了工程管理的重要性，造成相应的工程管理形成一个混乱的局面，极大的降低了工程质量，提高了建设成本。同时，由于建筑工程企业的忽视，直接阻碍了建筑工程建设的工作进度，从而也影响力工程企业的整体经济效益。因此，针对以上情况，对于工程管理工作应得到相关部门的高度重视，并且明白管理的不到位对工程建设质量、工程社会危害以及企业经济效益等方面的危害性，进而从根本上提高工程管理水平。 2 建筑工程管理中的改进措施 2.1建立和完善管理体制 根据建筑企业实际情况，建立相关部门，实行项目经理责任制。首先企业对相应的项目管理部门及结构作出合理的设置，确保人员到位，保证管理体制的有效实行[2]。 其次，依据工作的实际需求以及建筑工程项目的规模来确定项目经理。同时，针对设定的管理体制做出相关的调整和计划，从而做到管理任务明确、责任落实到位等要求。在建筑工程整个发展过程中，管理体制的完善直接关系着企业的发展和生存，所以强化管理体制，尽量满足管理工作中的各项工作要求，有助于建筑工程管理更具系统性、目标性。 2.2创新建筑工程管理理念 在提升建筑工程管理水平方面，创新建筑工程管理理念是其不可或缺的有效方法。随着建筑行业不断变化的新需求，传统的建筑工程管理理念已不能完全满足其实际需要，且已无法迎合建筑行业的发展步伐[3]。所以，面临当前的市场竞争，建筑工程企业若想得到更高的发展，则需要摒弃以往的管理理念，不断创新管理理念，并且根据实际的管理工作和问题不断作出调整和改变，以便在今后的发展中更好地适应经济增长所带来的市场竞争。另外，建筑工程企业还应该在引入现代化管理思想的基础上，充分结合企业自身的实际情况和发展特点来完善创新管理理念。 2.3高度重视建筑工程的核算管理工作 在建筑工程管理中建筑工程核算工