浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 王超.docVIP

精品论文 参考文献 浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 王超 （龙元建设集团股份有限公司，200434） 【摘 要】建筑工程随着经济发展水平的提升迎来了新的挑战，建筑企业要在市场发展中提升其地位，就要以相关方法，提升其施工技术管理水平。不仅要以资金作为提升其运营的重要方式，还要以相关的施工技术促进其管理工作的灵活性。所以本文分析了建筑工程施工技术现状，并以相关措施积极解决，以提升建筑工程施工技术管理水平。 【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平 建筑工程在社会发展中要体现良好的生存形式，就要具有更多的运营资金以及先进技术。而且，为了提升企业自身在市场上的积极地位，只有提升自身的施工技术管理水平，才能使建筑企业在社会竞争发展中占有一席地位。 一、建筑工程施工技术发展现状 （一）职责划分不明确 在目前的建筑施工中，并没有明确的责任分配。因为建筑工程的实施比较复杂，在对相关图纸以及对施工现场进行监督与检查期间，需要反复执行。而且，在后期的竣工环节，交接阶段与工程验收阶段也要利用合理程序有序执行。但很多建筑工程在实际执行期间，并没有专业的人员对施工情况进行严格规划，前期施工的管理人员责任划分不明确，对施工中的设备、人员安排等不够合理，如果期间存在问题，就会出现责任互相推诿现象，从而降低了工程的正常实施，影响企业的发展地位[1]。 （二）管理过程不严格 建筑企业在接到相关项目期间，就要针对设立的实际情况对其进行规划。但在很多企业积极发展中，为了节省时间、减少成本的使用，在对资金进行投入期间忽视了对整个工程管理情况进行分析。而且，在实际施工期间，为了能赶上设计周期，不仅没有严格监督材料的使用，也没有确保材料质量的合理性。其次，有些价格低廉、质量低的材料的使用成为管理工作中经常存在的问题，对施工设备的要求也不够，因为在建筑工程实施过程中，要求不同设备之间的有效配合，也要专业的技术人员对其进行积极调节[2]。但实际施工中使用的设备根本没有满???国家设备使用标准，对设备的调节方式也不合理。相关人员之间不仅没有对其积极配合，造成资金投入不够，也降低了施工工期的有效实施，从而给企业造成了较大的经济损失。 （三）监督审查不重视 监督审查职能的体现主要对工程项目中的图纸、竣工后的交接工作进行验收等。因为图纸是一个工程实施的引导者，也是工程项目合理实施的科学依据，与企业实现的利润、施工技术存在较大关系。但施工单位对图纸的判定并没有严格标准，在交接与验收阶段也忽视了工程中各个部分的严格分析。最重要的是，一些质量检验、安全检验等工作并没有按时完成，也没有通过各种检测标准，从而降低了工程监督职能的合理实施[3]。 二、有效提升建筑工程施工技术管理水平 （一）合理规划各方职责 对各个人员合理规划，并明确其实施的职责。如：图中为建筑工程中相关人员分配的责任与义务，将其统一安排在合理职责范围内，能够促进其施工的合理化。在工程项目确立后，可以对整个工程的实施进行规划。期间，要明确各个人员的职责范围，并保证其中的监督人员以及管理人员能够对工程中使用的设备、人员情况、资金情况以及工程实施的工期情况等要素严格执行。这样不仅能确保建筑工程施工的顺利实施，还能保障施工中使用的一些设备、资金、人员等不会出现问题，以实现各个部门、各个人员的职责，尽管在其中遇到相关问题，也能对其及时解决。而且，合理对施工情况进行规划，明确不同部门之间的责任，能够在较大程度上为工程的实施节省建设成本，特别是一些材料、机械、人员成本，能够对整体情况进行合理控制，以保证建筑企业实现较大的经济效益[4]。 （二）加强过程监管 对施工过程进行积极监督与管理，期间要根据建筑企业建立的相关规范严格实施。期间，特别要对施工中使用的材料、设备等问题严格监督、管理。如：设备的引进，是否存在资金的充足情况，材料的使用是否合理、材料的采购价格是否控制的一致。不仅要对工程实施中材料成品、半成品的使用严格监督，并合理安排工期的执行[5]。还要对施工环境进行有效检测，保证施工中利用的设备能够体现较大灵活性，从而促进工程项目能够在合理时间内积极完成。在完成施工后，还要做好项目的交接与验收工作。同时，对材料的设计与使用也要控制在合理范围，这样不仅能保证企业在资源利用期间体现较大合理性，还能提高资金的利用效率，使设备资源、人员资源的利用得到效率化实施。 （三）重视审查职能 加强企业职能的审查工作，提升企业施工技术的管理水平。