浅析公路工程施工的项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析公路工程施工的项目管理 温州交通建设集团有限公司 浙江温州 近十多年来我国的交通基建事业迅猛发展，公路施工建设项目管理是最直接、最具体的生产实践管理，对项目本身而言，该项管理决定了能否实现项目的设计（或业主）意图；对企业而言，该项管理工作决定了能否适当履约并实现预期的目标。本人就曾经参与的随岳南一期工程项目、湖南益马高速公路开发建设等公路项目施工建设管理经验，结合当前行业发展趋势予以总结，仅为个人之见、藉以交流学习，不当之处敬请批评指正。 一、重视项目管理策划 施工企业应当从投标阶段就要对项目管理进行纲要性的策划，对项目的关键预期目标予以定位，一般来讲主要体现在实现利润、业绩、培养专业人才及提升信誉等方面。 施工合同签订后，应围绕企业针对本项目工程提出的目标进行详尽的项目管理策划：首先要针对本项目工程特点组建科学的项目管理机构，合理选择专业技术人员及管理人员搭建项目管理班子；第二要对本项目的利润、培养人才及提升信誉等目标拟定针对性的办法和措施；第三要整个施工过程中的资金流进行测算及计划，并拟好资金紧缺时的应对措施；第四要谋划好如何紧跟本行业的先进管理理念，在“四化”建设、施工环保等新要求新理念方面要开拓管理思路、不断更新管理理念。 项目管理策划，就是在前期阶段多想多思考，才能在施工阶段有计划有步骤的展开，最终实现预定的目标，正所谓：运筹帷幄中、决胜千里外。 二、注重团队建设和管理 公路施工项目的项目经理部一般为临时组建的管理机构。这样的团队与企业的团队有着显著的特点：一是目标任务明确：按预定的目标完成项目建设；二是团队寿命可以预见：与项目工期基本一致。 首先，要重点强调指令和要求执行力。项目经理部一旦组建完成，团队的核心层就已经明确，基于项目部为代表企业对项目进行管理，项目部关键管理人员一般由企业直接指定，故核心层的形成存在一定的行政指令性。但根据项目施工建设的特点，项目经理部一旦完成组建即要进入高效运转、高效生产的状态，不能存在过长的磨合或适应期，这就要求特别强调团队成员对指令和要求的执行力，才能实现团队组建后短期内形成高效的管理效果。 其次，确立目标和愿景。按合同要求完成项目建设，按时交付一个业主满意的项目是团队的共同目标。要使团队高效运转，就是必须让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”，并采取措施使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它。根据项目特点，团队是愿景应结合企业给以的目标及项目的预期目标确定，在实现集体目标的基础上对团队个人的愿景也应予以计划，通过经济效益、职位晋升、专业技能及水平提升、个人业绩积累等方面综合确定。 第三是要培育团队精神。团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育。 第四是要建立健全有效管理制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范。合理的制度与机制建设主要包括:(1)团队纪律。有了严明纪律,团队就能战无不胜。(2)上级对下级的合理授权。这样就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和创造性。(3)有效的激励约束机制。要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度,在实施激励时,要充分考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激励与物质激励并举并重,不论是正激励还是负激励,都应该做到及时,这样才能促进团队不断发展。 三、开拓管理思路、不断更新管理理念 工程质量、施工安全、进度控制、成本控制是项目建设的最核心内容，项目管理中应自觉遵循工程建设的内在规律，以科学的精神对待工程项目管理。在实施科学管理的过程中，一是树立科学严谨的管理思想，把工程质量、工程进度、工程投资、工程廉政、安全生产、环境保障等置于一个有机的系统之中，通过严密的组织使之成为一种群体行为，凝聚为一种团队力量。二要依据管理对象和工程特点，高起点定位，确定总体思路、建设理念和要实现的目标，并使之成为团队的统一认识，统一行动，统一意志。三是依据合同、规范和职能分工细化目标，优化方案，拟定创优大纲，落实具体措施。四是加强组织协调，分级管理、分工负责，落实责任、严格奖惩，将工程建设的责任机制、监督机制、激励机制真正落实到各个环节和工作岗位，达到管理闭合。