民营企业财会管理发展模式探究.docVIP

精品论文 参考文献 民营企业财会管理发展模式探究 常红兰/云南民族文化音像出版社有限责任公司 【摘　要】十四大之后确立建立社会主义市场经济体制之后，我国的经济呈现出前所未有的活跃局面，民营企业这个日益繁荣市场中发挥了很大的作用，并已经成为国民经济中最活跃最有力量的经济形式之一。但是，民营企业发展历史较短，企业家的经营管理观念与财会管理技能与国际先进企业之间还存在着较大的差距，且由于民营企业受到缺乏人才资源的影响，企业财会管理团队水平良莠不齐，不但增加了民营企业经营管理的风险，还制约了民营企业的资本增值。本文通过对目前我国民营企业财会管理中出现的问题进行分析，试探讨其发展模式，进而为民营企业财会管理的发展提供参考。 【关键词】民营企业；财会管理；模式 财会管理作为企业管理的重要组成部分，是企业能够正常进行生产经营顺利的保障。其工作质量的好坏直接关系到企业的发展，也影响着企业的经济实力与竞争力的提高，对于企业在日益激烈的市场竞争中能否立取得一席之地有着至关重要的作用。只有加强企业的财会管理，为企业的经营决策提供科学准确的信息，才能提高企业的竞争力，给企业带来更多的经济利润。民营企业作为中国经济发展的重要力量，在税收及促进就业方面发挥了很大的作用。但是，随着社会经济的飞速发展，民营企业所面临的社会环境越来越复杂，给民营企业的财会管理工作带来了很大的困难与挑战，致使其在财会管理方面出现了不同程度的问题，既影响了企业的持续健康发展，又在很大程度上影响了我国经济的发展。因此，提高民营企业财会管理水平，对促进我国市场经济的快速发展及社会主义现代化建设有着重要的作用。 一、中国民营企业的财会管理现状 民营企业从它产生之日起，财务就成为了其敏感区域。由于企业内部部、外的环境，企业家基本不愿意将自身的财务管理进行透明，因此将财务部门纳入企业最核心的位置。无论是在其观念中、机构的设置还是在人员的任命中，都存在着很多问题。 财会管理重视度不够 很多民营企业在发展到一定程度时都陶醉于眼前利益，而针对企业的长远发展考虑不周全，尤其在企业发展到一定阶段时，就必须针对企业的财会管理进行科学化建设，使企业财会管理部门尽可能地发挥最大的经营指导和风险躲避作用。很多企业领导者虽然认识到了财会管理的积极作用，但是由于没有从根本上认识财会管理的重要意义，所以造成财会管理制度松散、执行力差等现象。 （一）对财务管理重视程度不够。中国很多民营企业企业家没能充分认识到财务管理的重要习惯，在他们的意识中，公司的财务部门就是自己的金库，它的职责就是对自己公司的收支进行记录，原本属于财务部门应有的职能，都被进行了精简。企业管理者简单地认为财务管理的工作就是记帐、算帐及报帐，完全忽视了财务信息对企业生产经营活动的指导作用。最终导致了企业管理者认为财务只要不出现记账错误、员工不出西安贪污挪用公款的现象，财务部门就履行了它的职责。对于本属于财务部门的企业资本管理、预算决算的规范，以及为公司决策提供信息参考等基本职能都被无视。另一方面，虽然有很多企业的管理者认识到了财会管理的积极作用，但是没能从根本上认识财会管理的重要性，最终导致出现财会管理制度松散、执行力差等问题。 （二）财务管理观念落后。民营企业的管理者大多从底层打拼出来，特别是上世纪八九十年代成长起来的民营企业家，文化水平较低，，没有经过系统的管理培训，更多的时候是凭经验进行管理。因此，在财务方面也缺乏基本的财务管理知识，对财务管理的要求及作用认识的不是很清楚。有些民营企业加热衷于自己的经验，错误地认为企业效益就是靠业务做出来的，而没有认识到财务管理也能出效益。此外，民营企业家在经营管理上存在一个误区，想当然的认为只要节约下来的，就是自己赚到的。成本节约意识固然重要，但是，民营企业家应该具备娇俏的财会管理观念才能切实的提高企业的效益。 （三）财务管理结构不规范。民营企业很多都是家族性企业，存在着严重的亲缘关系，企业内部成员之间关系密切，企业的运行靠亲缘关系来维系，这导致了企业的内部管理制度很难实施。在加上由于公司的各个股东之间没有形成良好的制衡机制，难以形成有效的制约，致使产权结构不合理，资本与决策权的高度集中，管理缺乏规范，最终导致了一些特权行为的发生。甚至在有些民营企业中，企业财产与个人财产经常发生相互占用的情况，这种现象将导致民营企业财会管理工作难以进行。 （四）管理机制不健全，财会人员素质不高。民营企业由于管理机制的不健全，很多企业的财务部门连最基本的会计出纳人员都难以保证。有些民营企业没有设置会计部门，即使有的设置了会计部门，为了节约成本，大多数选择兼职外聘财会人员，或者任用自己放心的人员，如聘