工程实施规划模板.docVIP

青建集团股份公司 （工程名称） 工程实施规划 编制单位：（项目经理部） 编制时间： 审 核：（生产经理） 审核时间： 批 准：（公司总经理） 批准时间： 青建集团股份公司***公司 二零一*年**月 目 录 编制说明 ………………………………………………………………1 表式1 项目经理授权…………………………………………………2 表式2 工程条件及项目管理目标……………………………………3 表式3 进度计划………………………………………………………4 表式4 项目管理人员配置情况………………………………………5 表式5 劳务（专业分包）方案及管理措施…………………………6 表式6 物资采购方案…………………………………………………7 表式7 施工机械及监测设备配置方案………………………………8 表式8 办公设备配置方案……………………………………………9 表式9 现场临建方案…………………………………………………10 表式10临水临电方案…………………………………………………11 编 制 说 明 1、《项目工程实施规划》是项目实施的纲领性文件，是编制项目预算成本的依据，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 2、《项目工程实施规划》由公司项目经理部组织编制，本部、公司有关部门参与，规划/分管生产负责人审核，分公司总经理批准。 3、《项目工程实施规划》在中标后进行编制，30天内完成。其编制依据为工程合同、《项目工程管理规划大纲》或《项目工程规划指导书》等相关文件。 4、分阶段招标或分阶段出图纸的工程，《项目工程实施规划》可分阶段进行。 5、《项目工程实施规划》由公司项目规划部门负责分发和存档。 本表由公司统一制定，使用者不得删减，但可根据需要适当增添。 表式1 项 目 经 理 授 权 第 页 共 页 项目名称： 项目中标合同造价： 项目经理： 权限名称 常规（制度）额度（人民币） 浮动上限额度（人民币） 建议额度 浮动原因 浮动参考依据 备注 分包商、供应商选择 （50万元） （200万元） 　 　 （1、项目造价规模大、工期紧； 2、项目经理部管理实力强 ； 3、 分包管理模式 复杂； 4、其他） 机具租赁商选择 （30万元） （60万元） 　 　 同上 项目管理费审批及支付 在预算范围及权限额度内支付 / / 　 提议人（项目部）/日期： 审核人（公司规划/生产负责人）/日期： 批准人（公司总经理）/日期： 说明： 项目经理的授权额度由项目部提议（红字部分仅作为示例），公司规划/生产负责人、财务负责人/审核，公司总经理批准。 表式2 工程条件及项目管理目标 第 页 共 页 项 目 概 况 项目名称 　 建设单位 　 设计单位 　 监理单位 　 投资性质 □国拨 □企业自筹 □私人 □外资 □世(亚)行贷款 □其他： 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其它： 工程地点 　 建筑面积（或项目规模） 　 暂估工程总价 　 承包方式 □ 总承包 □ 联合总承包，合作伙伴是： □ 分包，总承包商是： 合同工作内容/范围/条件简述： 项 目 总 目 标 质量目标 □合格，□市优，□省优，□国优，□鲁班奖；□其它： 工期目标 计划开工日期 ，计划竣工日期 。 总工期 日历天，节点工期